- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1A422000 进度控制实务
1、等节奏流水施工组织过程:
答:①把流水对象(项目)划分为若干个施工过程;
②把流水对象(项目)划分为若干施工段;
③组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间;
④各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业;
⑤各专业工作队的工作适当地搭接起来。
2、异节奏流水施工的特点为:
答:流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等,不同施工过程之间的流水节拍不完全相等,但其值同为某一常数的倍数。
3、施工段划分的基本原则:
答:1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等。
2)每个施工段内要有足够的工作面,满足合理劳动组织的要求。
3)施工段的界线应尽可能与结构界线相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性。
4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工。
5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层。
4、取大差法的基本步骤:
答:对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列;将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错后一位,上下相减后求得一个差数列;在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。
5、无节奏流水施工的特点:
答:流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等,且无规律。
6、网络计划的应用程序:
答:准备阶段;绘制网络图阶段;时间参数计算与确定关键线路;编制可行网络计划;优化并确定正式网络计划;实施、调整与控制阶段;结束阶段。
7、网络计划可以采用那两个排列法:
答:按施工段排列法和按专业工程排列法。
8、虚工作:是指在双代号网络图中,只表示相邻前后工作之间的逻辑关系,既不耗用时间,也不耗用资源的虚拟工作。
9、双代号网络计划关键线路的确定方法:网络计划的计划工期簙计算工期,关键工作是总时差为零的工作。
10、单代号网络计划关键线路的确定方法:(差别标准有两个)
答:A、线路时间最长的线路。
B、间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。
11、双代号网络图时间参数计算方法:公式计算法、表格法、图算法、计算机计算法。
12、工作持续时间计算方法:
答:参照以往的实践经验估算;经过试验推算;按计划定额(或效率)计算。
13、双代号时标网络计划的绘制方法:一种是先根据无时标网络计划计算时间参数,再根据计算结果绘图;另一种是不计算时间参数,而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制。
14、双代号时标网络计划的优点:时间参数一目了然;可以据图进行资源优化与调整;时间可以不计算而直接在图上反映;适用于作业计划或短期计划的编制和应用。
15、单代号搭接网络图与单代号网络图的区别:搭接计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。
16、单代号搭接网络计划与单代号网络计划时间参数的计算的区别:搭接网络计划的计算要考虑搭接关系;处理在计算最早开始时间过程中出现负值的情况(将该节点与虚拟起点节点相连,令FTS=0,并将负值升值为零);处理在计算最迟完成时间大于计算工期的情况(将此节点与虚拟终点节点相连,令FTS=0,将此值降值为计算工期);计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取小值。
17、单代号网络计划关键线路是:从起点节点到终点节点,将时间间隔为零的关键节点项相连而形成的通路。
18、施工进度控制的程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。
19、如何落实施工进度控制目标:
答:该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划,确定计划进度控制目标,并进行进度目标分解。
20、施工进度计划实施过程检查的内容有:关键工作进度,时差利用情况,工作逻辑关系的变动情况,资源状况,成本状况,存在的其他问题。
21、施工进度报告的内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
22、总包单位应编制何种施工进度计划?编制依据和内容是什么?
总包单位应编制施工总进度计划。
编制的依据有:施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
内容有:编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。
23、分包单位应编制何种施工进度计划?编制依据和内容是什么?
分包单位应编制单位工程施工进度计划。
编
您可能关注的文档
最近下载
- (word完整版)10kV配电安装工程施工方案.docx VIP
- 养老院安全突发事件应急预案.docx VIP
- 【沙利文】全球及中国生物试剂市场独立研究报告.pdf
- 计算机软件著作权成果转化合同8篇.docx VIP
- 论刑法中的多次犯罪-法律(法学)专业论文.docx VIP
- 2022浙ST19壁挂式轻便消防水龙及室内消火栓安装.pdf VIP
- 2025年小升初语文总复习:记叙文阅读附答案解析.doc VIP
- 《GB/T 20882.3-2021淀粉糖质量要求 第3部分:结晶果糖、固体果葡糖》.pdf
- 高中物理带电粒子在电场中的运动典型例题解析.docx VIP
- 公司员工在职证明模板.docx VIP
文档评论(0)