家电连锁竞争优势分析.pdfVIP

连 锁 家 电连锁 竞 争优 势分析 本文根据竞争优 势的特性 以及生命 品生命周期理论。它认为每一种产品都 出，单一的竞争优势不能带给企业持久 周期的特点 ，思考如何形成持续竞争优 不是可 以永远存在的，它们有着 自己的 的经济利益，企业若想在竞争 中立于不 势 的问题，在综合各个学派观 点的基础 生命周期 。以时间和产 品销售额或利润 败之地 ，必须寻求一种持续竞争优势 。 上 ，引入竞争优势群的分析方法，用此方 额作为两个变量，该理论把产品从进入 持续竞争优 势 法分析上海家 电连锁业 的发展情况，并 市场 到退出市场分为四个阶段：投入期 、 试 图对未来 的发展方 向做出预测。 成长期、成熟期和衰退期。著名管理学家 关于什 么是企业 的持续竞争优势 ， 伊查克 ·麦迪斯提 出的企业生命周期理 学术界存在许 多不 同的看法 ，大致可 以 竞争优势 论，将 企业的发展划分为成长、成熟、老 归为两种： 竞争是现代 企业生存 的根本环境特 化和死亡四个 阶段。 1．传 统静态视角 的战略观 征 ，企业在激烈竞争 的环境中得以生存 同样 ，企业的某种竞争优势一般 也 这种观 点主要是基于一种相对稳定 和发展 的条件之一就是取得 并且维持 自 会经历四个连续 的阶段：形成、发展、维 的或者发展缓慢的社会经济环境 。他们 己的核 心优 势 。企业 获得竞争优 势的基 持和消退 。竞争优 势的拥有者在竞争对 认为 ，持续竞争优势是指 能够在长期内 本途径有两条 ，一是在提供同等效用 的 手不愿意 （市场或成本的限制）或由于存 一直存在或维持的竞争优势 ，而竞争优 前提下委以较低 的价格，或者在同等价 在隔离机制 （区位隔离或技术水准 隔离 ） 势能否持续取 决于竞争优势 的源泉是否 格 的条件下提供附加的利益 ，例如 品牌 而暂时不能够复制或替代该竞争优势 时， 具有可持续性 。资源 学派和 能力学派是 或购物体验等 。为了追求这种相对于竞 能够取得经济租金 （经济租金等于要素 持这种观 点的主要两个 学派 。资源学派 争对手而言 的较 高价值，企业往往进行 收入 与其机会成本之差 ，代表着要素 收 提 出异质 资源 是企业持续竞争优 势的来 坚持不懈 的努力 以期 能够取得在生产、 入中超过其在其他场所所可能得到 的收 源 。能力学派在基于企业 能力具有可持 研发、销售或人事等方面超过竞争对手 入部分 ）。随着环境 的变化和时 间的推 续性 的前提下 ，提出企业能力是企业持 的能力 。我们可 以把这种超过竞争对手 移，竞争对手有可 能成功模仿或替 的能力理解为广义 的竞争优 势。 代这种竞争优势，此 时，企业原有的 竞争优势有着 自己的形成 、发展、维 竞争优势将会削弱或瓦解。如果我 持和退 出机制 ，即竞争优 势是有生命周 们引入两个变量：时间和来 自于竞 期 的。 争优 势的经济租金，那 么我们可以 用图来表示 出某种竞争优势的完整 竞争优势的生命周期 运行轨迹。 生命周期理论最初的广泛应用是产 由竞争优势 的生命周期可 以看