在交通系统办公室主任会议上的交流发言稿.doc

做事要方??做人要圆 ——在交通系统办公室主任会议上的交流发言 各位领导、各位同仁： 大家下午好！局领导对系统办公室工作高度重视，今天下午专题召开会议，交流经验，探讨工作，理清思想，明确方向。这既是对我们办公室过去工作的关心，也是对我们办公室现在工作的肯定，更是对我们办公室今后工作的希望。我们办公室主任都应当为我们全系统办公室工作拥有一个宽松良好的环境感到由衷的高兴。借此机会，我代表金桥公司办公室交流发言如下： 第一方面：办公室工作的出发点与落脚点 我们金桥公司是公路工程施工企业，由于单位的特殊性，决定了办公室必须服务建设优质工程，并作为办公室工作的出发点和落脚点，在工作中，我们突出“四性”。 一是预见性。创建优质工程，关键是人，人是第一要素。因此我们确立以人为本的理念，并贯彻到工作实践中。我们公司是二级总承包单位，根据国家资质标准，必须具有相应的二级建造师和专职安全员，实际情况我们与资质标准已相匹配，甚至超标。但我们通过媒体，特别是在交通局网站了解到“十二五”期间兴化交通工程量更大，任务特别繁重，施工企业面临又一个新的发展机遇，我们敏锐地预见到未来对人员的资格需求将会很大，从业标准将会很高，于是积极向公司主要领导提出建议，公司要舍得投资，在人力资源开发上抢先一步下功夫，办公室牵头拿方案，征询意见，公司出台《关于考取各类执业资格的奖励规定》，对考取建造师、造价师、试验检测师明确奖励标准，由于政策明朗，措施落实，极大地激发了员工的学习热情，仅今年增加23人参加专职安全员培训，并全部拿到合格证书；增加20人参加建造师学习，其中科室8人参加考试的科目全部合格。在233省道工程招投标中，我们金桥中了7个标，中标价为1.5亿元，按照投标要求，所中7个标，至少需要7个项目经理、7个安全员，由于事先有预见，工作已落实，在人员要求上我们全部达标，没有一人是外借。每逢省厅、泰州市局和兴化各界莅临施工现场查质量、查安全、查人员，我们都能人证齐全，对号入座，满足了施工需要，适应了工程建设。 二是主动性。公路工程施工，涉及面广，点多线长，困难因素随处可见，这就赋予我们办公室服务建设优质工程要有主动性，不能袖手旁观。今年夏天，正值BT项目兴化大道路面施工关键时刻，部分机驾人员受外界不良影响，借口工资待遇涨幅不大，思想波动，闹起情绪，甚至出现撂钥匙不干的现象。作为办公室，其职能管思想，管人力，管薪酬，必须主动就位，不避不让，履行职责，我们建议老总召开相关负责人会议，首先统一管理层的思想，其次召开机驾人员会议，邀请公司班子成员、各科室负责人全部参会，我代表办公室打了头炮，从责任与奉献、薪酬与效率、现状与发展等方面首先作了发言，既表达了领导的意图，维护了组织威信，也反映了员工的心声，同时提出了今后工作需要努力改进的方面，员工情绪有所缓和，公司一把手抓住有利时机，趁热打铁，分析形势，总结原因，提出解决问题的设想，员工解开了思想疙瘩，愉快地返回工程一线，投入到紧张的施工中按时按质完成了施工任务。在金桥公司，我们办公室工作是毫不含糊的，做事是尽职的，领导对办公室是放心的，基层项目部对办公室是满意的，员工对办公室是信赖的。 三是灵活性。办公室工作政策性、原则性很强，但同样也有灵活性，在服务建设优质工程的方式方法上更需要灵活性。今年公司特种设备作业人员操作证到期，按规定必须集中人员组织学习，统一考试，完成要求的课时，而路基、路面、桥梁等工程项目施工忙，工学矛盾突出。我们办公室积极配合相关科室到市安监部门，说明情况，争取支持，经过多次恳请，安监局同意我们在课时不少的情况采取自学的路子，利用阴雨天集中学习辅导考试，确保学习效果，结果41名特种设备操作人员全部复审过关，既保证了按期换证，又没有影响工程施工。 今年以来，我们金桥公司以创建学习型企业为目标，一直坚持每半个月的学习制度，积极开展读书学习活动，学理论、学业务、学技术，不断丰富学习内容，管理人员坚持学习制度，班子成员每人每年读2本书，科室人员和基层负责人每人每年读1本书，公司统一赠书，自主学习，集中交流，办公室人员率先进行学习交流。同时还制订了《关于稿件征集的奖励规定》，对在局网站、报刊、电台、电视台等媒体上录用的宣传本企业的稿件、论文予以经济奖励，调动了员工写稿、投稿的积极性，今年我们已圆满完成局网站政务信息报送选用任务，其中来自工程一线的稿件6份，项目经理倪高江、李广群积极撰写，被局网站采用后鼓舞很大，他们认为局网站投稿不设门槛，但很有质量，是今后投稿的主要方向。 四是针对性。办公室事多繁杂，平时好好的不介意，一旦出了事都是麻烦事。今年工程一线员工王某工作消极，不求上进，在摊铺机岗位上不能胜任，公司决定辞退王某，结果王某到人社部门申请仲裁，什么原因呢？我们了解到王某是通过熟人申请的，原因是劳动合同去年底到期，今