如何成为一个出色CFO.pdf

F I N A N C I A L S E R V I C E S 如何成为一个出色的财务总监 强生 经理 sheng.qiang@ 毕马威管理咨询 二零零二年七月 目录 F I N A N C I A L S E R V I C E S 企业变革和财务总监面临的主要问题 财务总监的职责新模型 如何行动以成为一个出色的财务总监 Page 1 F I N A N C I A L S E R V I C E S 1.企业变革和财务总监面临的主 要问题 Page 2 世界新经济的发展 F I N A N C I A L S E R V I C E S 知识经济 虚拟组织 合并与收购 电子商务 数字化集成 WTO/全球化 信息高速公路 ... 正在改变整个商业世界 Page 3 目前公司化改制状况 F I N A N C I A L S E R V I C E S 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为 达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优 惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真 正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑 坡。 企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带 风严重。 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经 常会议结束问题照旧。 老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。 Page 4 企业内部缺乏有效管理运作 F I N A N C I A L S E R V I C E S 战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和 提升资源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共 享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息