[2012.05.26]市“1751”改革创新工程推进调研汇报提纲[张勇华局长].docVIP

泰安市“1751”改革创新工程调研汇报提纲 各位领导： 在张勇华局长亲自关心指导下，我校顺利遴选为省“1751”改革创新工程项目学校，受命以来，我们深感肩上担子沉重，唯恐辜负各级领导的厚爱，创新发展扎实推进，取得阶段性成果。下面我将具体工作汇报如下，不当之处敬请批评指正： 第一部分：省1751改革创新工程推进阶段进展小结 1、创新工作方式，实行“项目化运作”，激发内部活动，提高创新发展的自主性、创造性、针对性、有效性 健全组织机构。改革创新是一个系统工程，涉及到学校的方方面面，为了统一指挥，协调行动，学校成立了以校长王洪民为组长，以党总支书记周清为副组长，以校级领导班子为成员的“1751”改革创新工程领导小组；成立了以业务副校长为组长，各部门主任为成员的“1751”改革创新工程行动小组；成立了以校长王洪民为组长，县教科室主任许兴亮为副组长的，以学校教科室全体人员为成员的研究小组；成立了以党总支书记周清为组长、以校长助理王玉国为副组长，以校务办宣传科人员为成员的“1751”改革创新工程项目学校宣传小组。“1751”改革创新工程办公室设在学校教科室。学校经过深入调查研究制定了《宁阳四中“1751”改革创新工程项目学校建设实施方案》，并于4月26日召开了宁阳四中“1751”改革创新工程动员大会，提高认识，统一思想，明确分工，提出要求，部署重点工作。 推行项目管理。学校“1751”改革创