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工商企业管理毕业论文 经济职业技术学院 毕 业 论 文 题 目 核心竞争力理念下的企业文化管理探析 学习形式 业 余 教 学 点 专业班级 工商企业管理 学 号 姓 名 指导教师 2012年 6月15日 核心竞争力理念下的企业文化管理探析 摘要 独特的企业文化是企业核心竞争力的源泉，主导着核心竞争力的形成和市场上的发挥程度。对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带。并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。 关键词：核心竞争力 理念 企业文化 第 1 页 共 8 页 一、企业文化的组成部分 企业文化的各个组成部分可能是一种用以表现工作成绩——工作中的杰出成就——的重要的和强而有力的工具。文化的概念可能是促进企业战略成功实施的一个决定性因素。实际上，一种企业文化要么促进要么阻碍企业的发展。在企业实施战略转变的时候，它们自己独特的文化就是强大或软弱的一大根源。美国《商业周刊》就有一篇文章论证说，如果新的战略违背了雇员们对于他们在公司中的作用的基本信念，或者违背了企业文化的传统基础，那么失败就不可避免。企业文化的素质，决定着企业的竞争实力。 二、核心竞争力理念下企业文化的重要性 一种与核心竞争力战略实施所需一致的价值观、习惯和行为准则的企业文化可以有助于激发员工以一种支持核心竞争力战略的方式工作，会显着增强战略实施的力量和效果。例如，一种以支持创新、变化和挑战现状为主题的企业文化对于实施和执行一种追求产品创新和技术领先地位的核心竞争力战略非常有利；一种围绕如听取客户意见、鼓励员工为他们的工作感到自豪、给予员工高度的决策自主权等原则建立的企业文化，对于实施～种以客户提供卓越服务能力取性的核心竞争力战略是非常有帮助的。 (一)企业文化是企业核心竞争力的关键要素。 从构成要素来看，企业核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、人力资源、外部资源等要素，软件包括价值观、企业使命、发展愿景、管理机制、企业精神等“软”要素。由此看来，“软件”要素的主体实质上是文化要素，所以说，企业文化不仅是核心竞争力的组成部分，而且是关键要素和原动力。 (二)企业文化可以塑造形象，增强核心竞争力。 企业文化的外部功能还表现在可以推动企业形象优化，传播企业优秀文化，塑造企业形象，提高企业知名度和社会美誉度，并促进形成文明、和谐的良好社会环境，推进企业与社会又好又快的发展。 (三)企业文化是以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业创新为动力 第 2 页 共 8 页 企业文化用以激发员工积极性为目的的独特文化现象和管理思想。其内容丰富、辐射面广，但其核心内容是价值观这一点从未改变，价值观是企业文化的基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。企业价值观在企业文化中的地位，使它不仅决定着企业的发展方向，而且决定着企业的特征，直接关系到员工和企业的行为，影响企业目标的实现，进而影响企业绩效。 简单来说，企业文化是被企业大部分员工所认可的价值观，是逐步形成的一种整体上一致的行为规范和思维模式。目前，企业文化已经成为企业继人、财、物、信息之后的“第五种资源”，具有凝聚、导向、激励等功能，是成就企业百年基业的根本力量。文化聚合的力量构成企业核心竞争能力的软环境，从而带来企业源源不断、蓬勃旺盛的成长动力。企业要持续发展，必须建设优秀的企业文化。 先进的企业文化一方面推动形成积极的企业精神、正确的经营管理思想、高尚的职业道德、健康的价值准则等；另一方面将管理从单纯的物质激励和制度约束转移到文化的启发与引导上，从而实现精神文明与物质文明、思想工作与经营工作、经济效益与社会效益的相互融合，形成企业经营和商业竞争的巨大推动力和自发凝聚力。 三、建立核心竞争力战略与企业文化的匹配关系 由于一种文化一旦建立以后，就很难进行改革，因此，为促进核心竞争力建设，企业从开始就应该把核心竞争力战略与企业文化建设匹配起来，特别是要在企业文化中塑造有利于提升企业核心竞争力的道德标准和价值观。建立在先进经营原则和道德价值观基础上的强有力的企业文化是支持公司长期战略成功的极其重要的一种力量，许多企业领导相信一个公司必须关注自己是如何经营的，否则，公司的信誉乃至它最终的业绩将会处于风险之中。坚持先进的价值观和高的道德标准会对企业文化的孕育产生一种积极的作用——它们意味着诚实，做正确的事情，并真心为掌握公司命运的各方着想。价值宣言是营造文化的基石，首先准则则是建立一种公司守则的基石。任何一个企业持续发展