普华永道-SAP系统实施项目建议书.ppt

SAP系统实施项目建议书 2001年2月 1.0版本 目 录 项目背景介绍 项目总体方案 项目范围及初步解决方案分析 项目工作重点及方法 项目组织结构保障 项目费用预算 普华永道公司介绍 大唐电信企业管理系统项目背景 目前大唐电信企业本身处于高速发展时期，以现有的管理手段已不足以管理越来越庞大的企业,如何控制管理费用，如何缩短集团的资金结算周期，如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时的战略决策？……同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日益激烈的大环境，如何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发展？ 为了进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力, ERP系统作为一种先进的管理工具, 已经为大唐电信管理层所认识, 并提上日程. 普华永道公司作为在全球以及在中国最大的ERP实施及业务流程优化咨询公司, 非常希望能与SAP一起合作, 帮助大唐电信成功开启现代管理信息系统之门. 大唐电信面临的挑战 市场竞争压力 降低成本 提高客户满意度 对市场的快速反应 企业业务的快速发展压力 更高的工作效率 更流畅的运作流程 规范化: 以SAP软件为平台， 建立起一个统一的企业管理平台 ，使企业的各项管理活动规范化标准化, 为大唐电信的进一步快速发展打下坚实的基础. 提高运作效率: 大唐电信可以籍此契机引入一套标准