安踏营销管理中心管理手册.doc

营销管理中心管理手册 目录 P1 安踏总公司组织架构及职责 P2—P3 营销管理中心组织架构及职责 P4—P55 物流部组织架构及职责 P9—P16 市场部组织架构及职责 P17—P22 培训部组织架构及职责 P23—P39 设计部组织架构及职责 P27—P36 自营部组织架构及职责 P40—P44 外贸部组织架构及职责 P45—P55 营销管理中心业务流程 P56—P181 中心业务流程 P57—P71 物流部业务流程 P72—P94 市场部业务流程 P95—P119 设计部业务流程 P120—P160 大区经理业务流程 P161—P167 外贸部业务流程 P168—P181 安踏总公司组织架构及岗位职责 总裁、副总裁、总裁助理和总裁办主任构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 四大职能部门：财务管理中心、品牌信息管理中心、人力资源管理中心、行政管理中心构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 鞋业事业部、营销管理中心、服装事业部将是安踏公司的运营主体。公司总部导入责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各事业部进行管理，逐步发育事业部自身的经营能力，以及承担相应责任的能力。 营销管理中心组织架构及岗位职责 营销管理中心组织架构及岗位职责 执行副总经理岗位职责说明 职责描述： 全面负责营销管理中心的经营管理工作，主抓6大片区、自营部、市场部和客户服务部的日常管理。 岗位职责： 制定营销管理中心年度经营计划； 审定片区的年度经营计划和目标； 监督和指导片区销售计划和目标的落实执行； 监督和指导片区的货款回收工作； 负责审批片区的广告促销活动申请； 监督和指导市场部的年度计划执行情况； 监督和指导客户服务部的工作计划执行情况； 组织和主持营销管理中心每月绩效检讨会议； 对下属经理进行月度或年度绩效考核； 监督和指导片区制定网络提升计划，全面提升公司终端网点的经营水平； 负责符合公司规定的2000元人民币以下的费用报销审批。 副总经理岗位职责说明 职责描述： 负责营销管理中心鞋业设计部、服装设计部、物流部和外贸部的日常管理工作。 岗位职责： 负责组织和制定营销管理中心鞋业设计部、服装设计部的年度产品设计计划； 指导物流部制定月度工作计划； 负责组织订单评审小组会议； 负责组织新品评审小组会议； 负责组织营销管理中心与鞋业事业部和服装事业部的产销协调会； 负责追踪鞋业事业部和服装事业部的生产进度； 负责协调鞋业事业部、服装事业部与物流部之间的问题； 监督物流部客户订单的完成情况； 监督和指导外贸部的工作计划执行情况； 负责符合公司规定的2000元人民币以下的费用报销审批； 对下属经理进行月度或年度绩效考核。 总经理助理岗位职责说明 职责描述： 负责营销管理中心服装设计的协调、组织和日常管理工作。 岗位职责： 负责指导营销管理中心服装设计部和广东设计室年度产品设计计划的制定； 负责广东设计室及合作设计师的协调工作； 负责评审和鉴定服装设计师的图纸质量和样品； 负责组织服装新品评审小组会议； 负责服装和配件的新工厂开发； 负责追踪服装事业部的生产进度； 负责服装样品的采购； 负责组织营销管理中心服装订单评审会议，任服装评审小组组长。 物流部组织架构图和岗位职责 物流部职责说明 在物流部内部，订单处理人员按照新的分区分别进行负责接洽订单， 分区是按照经营性质和区域进行划分，以方便管理和统一协调。同时，订单处理人员接受物流部和大区经理的双重领导。 自营部：沈阳、成都、青岛； 华北区：石家庄、山西（太原）、天津、北京、唐山、内蒙古； 西南区：贵州、云南、广西、重庆、西藏； 华中区：湖南、湖北、江西、安徽； 华东区：浙江、江苏、上海； 西北区：郑州、兰州、西安、乌市、银川； 华南区：广州、福建、海南。 物流部经理岗位职责 隶属关系： 直接上级：营销管理中心总经理 直接下级