财务经理的领导力培训.PPTVIP

  1. 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
OB讲义 Copyright by wangqiang 财务经理的领导力培训 领导力之一 权力 一个人用以影响另一个人的能力 ——罗宾斯 一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系 ——不列颠百科全书 ?权力是一种能力(影响力) 依赖(dependency ) 权力的效用取决于影响和被影响的双方 如何加深他人对你的依赖 掌握重要的资源 你所在组织的重要资源是什么 掌握稀缺资源 其他人不具备的资源 不可替代性 权力的类型1 1、法定权力:通过组织中正式层级结构的职位所获得的权力。 决策、奖励、惩罚 法定权力有生命周期 法定权力有弱化的趋势?(知识经济时代) 权力的类型2 2、专家性权力 专长、技能、知识 不是被授予,也无法被剥夺 虚拟企业中,弱化领导,专家至上 非权力性的影响力 道德 学识 业务能力 心理距离 信守诺言 创新精神 心理素质 认知性影响力 由于外部因素影响员工的认知结构而形成的影响力 用权的原则1 决策权 有礼貌 自信 明确 合法 合理 适当 落实 用权原则2 奖励权 奖励标准有激励性 奖励方式 用权原则3 惩罚权 有章可循 一视同仁 逐步升级 维护信用 用权原则4 ——不可越权 向上、向下 ——学会授权 授权留责 管理人员成功要点 集权与分权 权力的最佳分配标准 拥有知识和信息优势的人,权力资源能得到最佳利用。 知识在社会中的分工需要权力分散化 —— 哈耶克 知识与权力结合方式 将知识转移给具有决策权者 将决策权转移给有知识优势者 集权成本 集权:将知识转移给权力者 成本:知识和信息的缺乏引起错误决策 1、购买知识:专家咨询、常年聘高级顾问 2、学习 知识的获取滞后于决策(时间) 知识的有限获取(程度) 结论:向有知识优势的人分权 分权的成本 权力与知识、信息的匹配要好 成本: 被分权者的私利影响 利益目标不一致引起错误决策 领导力之二 用人的原则 ? ?用人不疑,疑人不用 ?任人唯贤 ?用人之长 ?人才组合 简单工作:同质 复杂工作:异质 待人的艺术 真诚关心下属 牢记他人的姓名 多正面激励 公开表扬,私下批评:夹心饼法 尊重差异 保持真诚的微笑:一种良好的心态 有笑容的人在管理、教导、推销上有较大的功效 ——心理学研究 小案例讨论 某广告公司一位年轻的广告设计人员经常在上班时找不到人,但其广告创意常常新颖独特。你作为公司领导应如何纠正其该毛病? 领导力之三 理事法则 A、B、C法 A:最重要的事——首先做,自己亲自做 B:相对重要的事——可否授权给下属做 C:次等重要的事——授权给下属做 ?????? 问题:重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急如何排序? 开会要点 开会的作用 会议的类型 如何主持布置任务的会议 如何主持讨论会 成功人士? 1。宁静的心灵(宠辱不惊) 2。健康的活力(充满美好的追求) 3。良好的人际关系 4。有财富的自由 5。有价值的目标 6。清晰地认识自我 7。时常有成功者的感觉 商业成功人士的特殊素质 直觉与逻辑分析能力并存 胆大与心细并存 情商与敏感性并存 创新与总结规律的能力并存 宽容与严格并存 领导力之四 ——对员工的改造 1、价值观改造 定义:从个人或社会的角度看,某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。 属性:内容和强度 价值系统 价值系统:根据强度来排列一个人的价值观。 自由 快乐 自尊 诚实 服从 公平 价值系统的源泉 价值系统的组成部分: 遗传(约占40%) 民族文化 父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。 价值观是相对稳定和持久的,这是由自身的遗传成分和获得方式所决定的。 价值观的大部分变异是由于环境因素决定的。 价值观的分类 Allport及其助手的分类 罗克奇价值观调查 当代的工作群体 Allp

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档