管理学B卷-.docVIP

一、单项选择题（每小题1分，本类题共20分。请您将选择的结果按题号填写在下列相应的表格中。） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1.下列关于管理的论述，（ ）是不正确的。 A.管理的载体是组织，对象是资本和人力资源 B.管理的本质是分配、协调活动或资源的过程? C.管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新 D.管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的 2.曾有某航空公司的总裁，某个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明（ ）。 A.企业高层管理者不需要专业知识和技能， 有管理经验就可以了　 B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植 C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用　 D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力 3.马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（ ）。 A.理性——合法的权力 B.超凡的权力 C.传统的权力 ?? D.继承的权力 4.企业中存在“非正式组织”的观点来源于（ ）。 A.现代管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.霍桑实验结论 5.确定企业目标和实现目标的途径、资源配置等的工作是管理的（ ）职能。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 6.公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？ A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议B.促进他们重新认识管理职能的重点所在C.帮助他们完成管理角色的转变D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度 A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标 B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进 C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进 D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进 9.目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）。 A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 B.确定长期绩效目标 C.定期检查进展情况 D.期末共同评估所取得的成果 10.传统的组织结构图近来也受到了很大的批评，尽管组织结构图可以直观地反映许多内容，但它同时也省略了一些重要的方面，下列选项未在结构图中反映出来的是 A.部门间应交流的信息内容及信息流向B.权力指向和上下级关系C.汇报关系D.各部门的工作领域.小陈是一家合资企业的员工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是（ ）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 　　B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 　　D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 12.某公司销售部门与生产部门因生产部门不能按时供货而发生争执，生产部门指责这是销售部门没有及时告知有关订单信息的结果。在本例中，发生冲突的条件可以归结到 A.沟通因素B.结构因素 C.文化因素 D.个体因素 13.总经理办公室的主任受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是办公室主任的高中同学。在他看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，他觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断这位办公室主任属于 A.任务导向型领导 B.关系导向性型领导 C.?D.?专制型领导 14.彼得·德鲁克认为，领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。这句话说明 A.领导的实质是组织成员的追随与服从　 ? B.领导者需要权力? C.追随者比领导者更重要?　 D.领导只有一个定义，其余的定义都是错误的? 15.某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象 （1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼； （2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不