聚焦财务总监8大难题.doc

?? 课程提纲 ? 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ ??得分: 100 学习课程：聚焦财务总监8大难题 单选题 A? 资金的作用 B? 人的作用 C? 市场的作用 D? 政策的作用 A? 广告部 B? 事业部 C? 人事部 D? 公关部 A? 人力资源 B? 财力资源 C? 技术资料 D? 市场资料 A? 整个流程、整个销售业务的把握和解剖 B? 整个生产、整个经营业务的把握和解剖 C? 整个流程、整个经营业务的把握和解剖 D? 整个市场、整个生产业务的把握和解剖 A? 发展和机会 B? 地位和空间 C? 条件和机会 D? 以上都包括 A? 优秀的核心经营业务和严格的内部控制程序 B? 优秀的核心管理团队和严格的管理程序 C? 优秀的核心领导团队和严格的生产程序 D? 优秀的企业领导人和严格的内部控制程序 A? 牛根生的商务理念 B? 张瑞敏的商务理念 C? 柳传志的商务理念 D? 李嘉诚的商务理念 A? 一套 B? 两套 C? 多套 D? 一套或两套 A? 价值管理 B? 现金流管理 C? 价格管理 D? 市场管理 A? 开发、推广、生产、销售 B? 研发、采购、生产、销售 C? 开发市场、采购、扩大生产、销售 D? 研发、开发市场、扩大生产、增加销售 A? 市场营销 B? 金融危机 C? 财务预算 D? 现金流量匮乏 A? 市场的运作 B? 财务预算 C? 资金的占用 D? 资金的分流 A? 生产活动 B? 销售活动 C? 业务活动 D? 文化活动 A? 成本总额 B? 销售总额 C? 生产成本 D? 经济收入 A? 最差的模式 B? 最佳的模式 C? 最省的模式 D? 一般模式 总体进度 ?课前自评 学习课程 ?查看考试结果 ? 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记 ? 财务总监与理财创新 ?? 1.????? 如何面对一匹筋疲力尽的马 ?? 2.????? 价值管理与财务中心 第二讲? 创造价值的根基和风险收益观 ?? 1.????? 价值根基三角形分析 ?? 2.????? 风险收益观分析 第三讲? 财务观念与财务创新模式（上） ?? 1.????? 市场价格观介绍和分析 ?? 2.????? 供应价值观念介绍和分析 ?? 3.????? 成本效益观介绍和分析 ?? 4.????? 货币时间价值观介绍和分析 ?? 5.????? 开拓创新观介绍和分析 第四讲? 财务创新模式（下）与财务人格 ?? 1.????? 财务平衡观分析 ?? 2.????? 财务总监的财务人格 第五讲? 预算管理及预算编制 ?? 1.????? 预算管理的定义及特性 ?? 2.????? 预算的本质及全面预算管理 ?? 3.????? 如何提高预算编制的准确度 第六讲? 如何降低预算中的裕度 ?? 1.????? 预算裕度的定义及分析 ?? 2.????? 偏差度的定义及分析 ?? 3.????? 吃自助餐的过程就是预算和决算的过程 ?? 4.????? 如何降低预算的偏差度 第七讲? 现金流管理及现金流控制方法（上） ?? 1.????? 现金流管理重要性分析 ?? 2.????? 自由现金流的定义及分析 ?? 3.????? 企业采购过程中现金流的控制方法 第八讲? 现金流控制方法（下）及现金流管理技巧 ?? 1.????? 销售过程中现金流的控制方法 ?? 2.????? 管理过程中现金流的控制方法 ?? 3.????? 现金流管理的三大技巧 ?? 4.????? 价值管理（VBM）改革思路尝试 第九讲? 风险管理之道 ?? 1.????? 认识融资风险及风险控制方法 ?? 2.????? 认识投资风险及风险控制方法 ?? 3.????? 认识信用风险及风险控制方法 第十讲? 财务风险控制及财务杠杆与总杠杆的运用 ?? 1.????? 案例分析：摩托罗拉风险控制模型 ?? 2.????? 财务杠杆与总杠杆的运用（一） 第十一讲? 税务风险的来源与控制及税务风险规避工具（上） ?? 1.????? 财务杠杆与总杠杆的运用（二） ?? 2.????? 税务风险的定义及来源分析 ?? 3.????? 税务风险的四种误区 ?? 4.????? 税务风险规避的五种工具（一） 第十二讲 税务风险规避工具（下）及EVA与财务激励 ?? 1.????? 税务风险规避的五种工具（二） ?? 2.????? 如何发挥EVA的作用 ?? 3.????? 如何进行EVA财务激励 ? ?? 课程意义 ? ?? 企业在实践活动中，必然会遇到许多财务难题。财务总监和财务经理如何应对这些问题，怎样