信息化管理与运做0.ppt

信息化管理与运做 大纲说明: 一、课程的性质、任务与目标 《信息化管理与运作》是中央广播电视大学计算机 信息管理专业的一门统设必修专业课，它是为满足我国 对企事业单位信息化管理专门人才的需要而设置的。该 课程的特点是综合性、系统性和实践性。 该课程综合运用了信息技术和经济管理方面的基础 知识，如计算机应用基础、操作系统、计算机网络、数 据库技术、信息管理系统、管理学基础、电子商务等方 面的知识，介绍信息化管理与运作的内容体系，为开展 信息管理工作提供了理论和方法基础。 通过学习该课程使学生了解经营管理的基本理论，掌握信息化规划、组织、实施与评价等多个环节的知识，初步具备一定的信息化管理与运作能力，经过实践能够承担信息化过程中的规划、管理、控制、评价等多种工作。 二、课程认证 　　 本课程属于中国软件行业协会的认证课程，通过学习该课程并获得相应学分后可以申请得到中国软件行业协会颁发的专业认证证书，具体实施方法请参见该专业实施方案。另外，可以参加国家劳动与社会保障部的《助理企业信息管理师》和《企业信息管理师》的职业认证考试。 课程能力目标： 通过本课程的学习，了解企业管理的基础理论， 了解企业生产运作的最新发展，掌握企业信息化相关 的管理理论与方法，具备信息化管理与运作的基本思 想；掌握企业信息化过程中战略规划、标准和制度的 制订、组织机构的设置、项目管理的一般方法，具备 信息系统运作的一般技能。 三、与其它相关课程的关系 　　先修课程：《计算机应用基础》、《数据库基础与应用》、《网络实用技术基础》、《信息管理系统》等基础课程。 四、课程的主要内容与基本要求 　　主要内容： 　　信息化管理基础（包括信息化管理内涵、组织及其分类、管理学基础、企业经营管理等基本内容）、信息资源管理、信息化规划、信息化组织、信息化实施（含信息化项目管理和信息系统运作）与信息化评价的理论和案例分析等。 基本要求： 信息化管理基础：了解信息化与组织信息化管理的内涵；了解组织及其分类；理解企业经营管理的基本知识（包括基本的人力资源管理、财务会计和生产运作等）；理解信息资源管理的基本概念和各个环节。 信息化规划：了解经营管理战略的概念；了解信息化战略规划的内容及其分析方法；掌握信息资源规划的内容和方法。 信息化组织：了解信息化组织的内涵、意义及其影响；理解信息化组织机构的概念、构成及其岗位职责；特别要理解CIO机制的含义，CIO的职能、能力要求。 　　 信息化项目管理：了解信息化项目管理的概念；理解信息化项目管理过程的启动、计划、实施和收尾等环节的主要内容；结合案例掌握信息化项目管理的基本方法。 信息系统运作：了解信息系统运作的概念，理解信息系统操作、运行管理与应用的内容；了解信息系统运行状况调查与记录等基本内容和方法；了解信息系统运作的案例。 　　 信息化评价：了解信息化运行与绩效评价的基本概念和方法；了解国家信息化评价指标体系；理解企业信息化评价的指标体系和方法。 考核形式： 采用期末卷面考核与形成性考核相结合的方式。形成性考核占30分，视平时形成性考核作业完成情况而定，由所在班级的任课教师评定，由省（市、自治区）级电大认定；期末卷面考核占70分，由中央电大统一命题并采用闭卷方式，答题时限为90分钟。两方面成绩累计达到60分者为及格。 2007年秋中央电大不提供统一的形成性考核作业册，暂由主教材中每章提供的练习题和网络学习题代之，其中第一章的练习题和网络学习题为第一次作业，第二、三章的练习题和网络学习题为第二次作业、第四、五章的练习题和网络学习题为第三次作业、第六、七章的练习题和网络学习题为第四次作业。 考核内容及要求: 第1章 信息化管理基础 　　 考核内容： 　　1、 信息化管理概念 　　 IT革命，信息化，信息社会，信息化层次与特征、组织信息化管理与运作，信息化管理过程。 2、组织及其管理基础 　　社会组织及其分类，管理概念，管理对象，管理职能，管理过程，管理组织与层次。 3、企业经营管理基础 　　企业及其分类、产业、信息产业； 　　市场下的企业经营管理、企业信息化、常见的企业信息系统； 　　人力资源管理、人力资源规划、工作分析和评价、招聘、培训和激励、绩效考评、薪酬管理； 　　财务管理、财务会计职能、会计核算流程、会计要素、财务报表； 　　生产运作及其分类、生产运作管理的目标和内容、现代生产方式及其管理技术。 考核要求： 　　了解本章所有概念的含义； 　　理解组织及其管理的基本概念、理论和方法，以 及企业经营管理与企业信息化的基本知识。 第2章 信息资源管理 　　 教学内容： 　　1、