相亲进行曲 ---PMP生活大赛参赛作品 赢在相亲组.pptVIP

 相亲进行曲 ---PMP生活大赛参赛作品 赢在相亲组 2010.05.22 以下情节纯属虚构 如有雷同，纯属PMP的典型应用 美美要相亲啦 做什么？怎么做？ 出发GO！GO！GO！ 收工回家 汇报内容 项目启动-组建相亲后援团 嗨！美美要相亲啦，大家都来帮忙啊 项目经理：美美 本次相亲项目的项目经理） 项目启动管理 项目启动 明确目标 项目章程 项目启动大会 项目启动 分析个人优点、缺点：优点好多啊 建立“对象”标准：白马王子 相亲活动展现自己真实的一面 对男方进行初步了解 汇总相亲目标 自封项目经理，拥有一票否决权 组建相亲后援团 重点管理负面干系人—老妈 奖励计划 相亲的活动主题 相亲的时间地点 团队责任分工 日常沟通方法 美美要相亲啦 做什么？怎么做？ 工作分解 时间管理 成本管理 风险管理 汇报内容 规划过程-工作分解项目启动管理 工作分解WBS元素（一） WBS元素 备注 1.出发前的准备工作 1.1 查询乘车路线 制约因素：倡导低碳生活，选择乘公交车出行 1.2 查询相亲当天天气 假设条件：假设天气预报准确，不会出现天气突变 1.3 准备相亲当天所需服装 制约因素：不要过于暴露性感 1.4 着装 1.5 化妆 淡妆（防止卸妆后，对方以为不是原来约会的人） 1.6 检查随身必备物品 纸巾、钱包、手机、钥匙 补妆物品。 2. 乘车到达约会地点 2.1 乘坐公交车 可能会出现堵车情况 2.2 按时到达约会地点 假设能按时到达，存在迟到的风险 3 见面后进行初步接触 3.1 寻找约会人 3.2 打量 初步认知对方的品味 3.3 对暗号 为了避免初次见面的尴尬，通过对暗号制造一个轻松的氛围 3.4 打招呼 规划过程-工作分解项目启动管理 工作分解WBS元素（二） WBS元素 备注 4. 通过吃饭进行深入了解 4.1 点菜 4.2 边等菜边聊天 初步沟通 4.3 边吃饭边聊天 深入沟通 4.4 买单 假设条件：相亲费用男女双方AA制， 5 结束约会后回家 5.1 乘车回家 5.2 向后援团汇报情况 5.3 决定是否进一步交往 5.4 总结相亲经验 总结经验教训作为组织过程资产更新，为下次相亲或其他姐妹相亲提供历史数据参考 5.5 解散后援团 评选最佳团员给予奖励，解散团队 结束项目 规划过程-时间管理项目启动管理 时间管理-排序活动顺序 风险管理 风险登记册 规划过程-风险管理 客官，请问谁买单？ 积极风险：帅帅抢着买单 消极风险：存在帅帅忘带钱包或者谎称忘记带钱包的风险 风险应对： 积极风险应对：第一次约会，美美不想显得过于小气，美美采用接受的方法---发生时乐于接受，不会主动去开拓、提高积极风险。 消极风险应对：准备足够的预算，预算不足时动用应急储备金。 优势（S） 劣势（W） 女性 美丽、大方易虏获男人的心 饭量小 粗心的男人可能忘记带钱包 男生的脸皮比较厚 机会（O） 威胁（T） 一般情况下男方买单的可能性比较大 率先动心的一方买单的可能性大 吃得多的一方买单的可能性大 男方忘记带钱包，女方被买单 男生厚着脸皮不买单 美美要相亲啦 做什么？怎么做？ 出发GO！GO!GO! 收工回家 汇报内容 监控过程-挣值管理 点餐的挣值管理（EVM） 进度和成本分析： SV=EV-PV=40-100= -60 进度落后计划60元 CV=EV-AC=40-120=-80 成本偏差 80元 CPI=EV/AC=40/1201.0 成本超支 SPI=EV/PV=40/60 1.0 进度落后 监控过程-完工估算 点餐完工估算（EAC） 按预算单价完成后续进餐： EAC=AC + BAC – EV=120+200-40= 380 预计本次就餐花费 380 元 假设以当前 成本绩效指数完成后续进餐： EAC=BAC / 累计CPI=200/(40/120)=600 预计本次就餐花费 600元 假设以当前 成本绩效指数完成后续进餐： EAC=AC + [（BAC – EV） /（累计CPI x 累计SPI）] =120+(200-40)/(40/120*40/60)=840 预计本次就餐花费840 元 执行过程-沟通管理 沟通管理 美美要相亲啦！ 做什么？怎么做？ 出发GO！GO！GO！ 收工回家 汇报内容 项目收尾 项目收尾 * * * *