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第10章 新型电子商务模式案例分析 10.1 电子商务模式创新 10.2 新型电子商务模式案例 10.1 电子商务模式创新 10.1.1 检验电子商务模式的标准 判断电子商务模式好坏的标准就是看它的盈利空间！也就是要能赚到钱！站在企业自身的角度来看，如果没有盈利空间，企业不可能长期亏损下去。 10.1 电子商务模式创新 10.1.2 电子商务模式的发展 电子商务模式是网络企业生存和发展的核心，企业在进行电子商务模式选择的时候要充分地进行调研分析，重点是要进行需求分析、市场分析、盈利渠道分析等。 10.1 电子商务模式创新 10.1.3 电子商务模式的形成 关于电子商务模式的概念本身并没有形成一致的看法。一种观点认为电子商务模式是关于产品、服务以及信息流的一种构架，是一种对业务活动不同参与者及各自角色的描述，同时也是对这些参与者的潜在利益和收入来源的一种描述。另一种观点则认为电子商务模式是对决定企业产品、信息以及现金流的消费者、客户、同盟以及供应商各自的角色以及相互间关系的描述，也是对各方能获得的主要利益的描述。还有的观点认为电子商务模式是对电子商务系统创造价值的实际流程背后的逻辑的一种描述，是对企业通过电子手段实现其商务战略在概念层面和结构层面的概括，并且是企业实施电子商务流程的基础。 10.1 电子商务模式创新 10.1.4 创新的电子商务模式 1 新型电子商务BAB模式 2 新型电子商务B2F模式 3 新型电子商务P2C模式 4 “小门户 + 联盟”模式 5 移动商务 6 其他新型电子商务模式 10.2 新型电子商务模式案例 10.2.1 增值网络集成商模式案例：美国思科电子商务 10.2 新型电子商务模式案例 10.2.2 威客网站案例：威客任务中国 10.2 新型电子商务模式案例 10.2.3 新型的网络代购模式：网络代购中心 10.2 新型电子商务模式案例 10.2.4 新型的网络团购模式：深圳团购折扣网 本章结束 ！ * *