商业银行组织模式变迁与流程型组织_省略_于中国民生银行事业部制改革的实践_龚志坚.pdfVIP

［2011 1 ( 8 )］ Luojia Management Review No. 1 ，2011 (Sum. 8) 珞珈管理评论 年卷第 辑 总第 辑 商业银行组织模式变迁 与流程型组织的构建 ———基于中国民生银行事业部制改革的实践 1 ，2 ● 龚志坚 (1 武汉大学经济与管理学院 武汉 430072 ;2 中国民生银行发展规划部 北京 100031) 【 】 ， 摘 要 本文对商业银行组织模式进行重新审视 在基于组织模式变迁的影响因素分析的 ， ， 基础上 把握国际先进银行的组织架构变革趋势以及组织演化规律 从民生银行事业部制改革的 ， ， 实践入手 提出我国商业银行组织架构的总体目标模式 并具体阐述了商业银行全面迈向流程型 组织模式的实施路径和步骤。 【 】 关键词 商业银行组织模式 流程型组织 改革 、 一 文献综述 、 。20 70 商业银行组织结构是决定其经营状况好坏 经营效率高低和竞争能力强弱的重要因素 世纪 年 ， :Fama (1983 ) 代以后 国外有很多学者从不同的角度对商业银行组织结构进行了研究 提出了代理人剩余 ， ， 。Rose (1988) 索取权的主张 固定回报制度和剩余财产索取权的结合 形成了现代银行组织 提出商业银 ， 、 、 。 (1993 ) ， 行的四种组织模式 即单一银行制 分支行制 持股公司制和连续银行制 格拉迪 指出 金融事 业未来的发展关键在于加强战略上的计划性和组织上的灵活性。David. 和Paul. (1997 )提出传统的银行组 织结构和业务流程是制约商业银行信息技术效率发挥的关键因素。Janne Tienari 和Risto Tainio (1999 )认为 商业银行应建立柔性的组织才能适应剧变的外部环境。 : (1995 ) 我国学者对商业银行组织创新也进行了系列研究 张杰 对中国金融组织空间结构作了深入的 ， 。 (2000 ) 分析 提出金融组织结构的变迁具有内在的机理 王先玉 将商业银行组织创新的过程概括为不确 定性、 、 、 ， 、 知识密集性 竞争性与争议性 跨组织边界四个特点 并提出组织创新与银行的结构条件 群体条 、 。 (2002 ) ， 件 社会条件相互作用和促进 陈国进 就信息技术对