论企业核心竞争力与财务能力协调.pdf

摘要 无数企业成功和失败的事实证实了一个一般规律性的原则：在竞 争激烈的知识经济时代，企业核心竞争力与财务能力的高度协调已成 为顺利实施企业战略的根本保证。当二者协调一致时，企业的核心竞 争力优势得以发挥，财务能力能够支持和保证企业战略的顺利实施和 达成；当二者失调时，财务能力无法支持和保证企业战略的顺利实施， 企业的核心竞争力无法形成、发挥甚至反而被弱化，企业战略无法得 到实施，企业的持续经营和稳定成长就化为泡影。 自1990年由C·K·普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》 提出企业核心竞争力这一概念以来，受到人们的普遍关注，随后企业 如何获取核心竞争力就成为企业界和学术界所关注的焦点。发展至今 主要的核心竞争力理论有三种：以Porter为代表的侧重于从企业外部 市场结构进行分析的市场结构论；侧重于从资源的差异性来分析企业 核心竞争力的资源论；侧重于从企业能力分工角度来考察企业的竞争 力的能力论。 从企业核心竞争力的能力理论角度来讲，一个企业就是一个能力 体系，而财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分。由于资本的稀 缺性和对企业资源配置效率的重要性，企业财务能力越来越显示出其 在企业核心竞争力中独特的重要性，同时也对企业战略的制定和实施 产生重大影响。这一点尤为重要，1997年亚洲金融危机中，许多韩、 日等大型企业由于缺乏与其企业发展战略和核心竞争力相协调的企业 财务能力而纷纷倒闭，破产。而连续数年名列世界500强榜首的美国 通用电气公司(GE)凭借其与企业战略和核心竞争力高度协调的财务 能力渡过多次经济危机，实现了多年的稳定成长。 改革开放以来，我国企业经济实力有了长足的进步，部分企业己 具备一定的核心竞争力，但从全球范围来看，我国企业的核心竞争力 仍处于较低的水平，尚存在诸多弊端：如过分注重企业有形资源的数 量和规模而忽视各种资源转化为企业各种能力的速度和效率；或过分 注重企业战略的规划和制定而忽视企业核心竞争力各构成要素一各种 能力的培育和发展，结果造成“企业有战略无能力，或能力不足无法 支持和保证企业战略的顺利实施”的尴尬局面；最令人担心的是我国 1 企业长期偏重新产品和技术的投入，对企业财务能力的重要性认识严 重不足，部分企业甚至从未认识到企业财务能力在企业核心竞争力中 的特殊地位和重要作用。基于上述现实情况，本文拟从企业核心竞争 力理论中的能力论角度出发，在不忽略其它企业核心竞争力构成因素‘ 的情况下，借助理论和实证分析来研究企业核心竞争力、财务能力二 者之间的协调关系、现实意义和实现途径。 本文主要由前言、正文4章、参考文献和后记构成： 前言部分，阐述了本文选题的动机和研究背景，研究方法和本文 的创新和不足之处。 第一章是主要探讨企业核心竞争力的基本理论，分为五个部分： 核心竞争力的理论和文献回顾、定义、要素、特点和评价指标体系， { 知识经济下核心竞争力的培育，形成和发展，核心竞争力理论中的其 它问题。此章是本文的基本理论部分之一。 第二章企业财务能力理论部分包括以下内容：企业财务能力理论 及组成内容，知识经济下企业财务能力的新趋势和新要求，现行财务 体系对企业财务能力认识的局限性，财务能力的培育，形成和发展过 程。此章也是本文的基本理论部分之一。。 第三章结合前两章内容着重研究企业核心竞争力与财务能力协调 问题，运用本文前面部分的分析结论提出了企业战略一核心竞争力一 财务能力模型，对我国企业核心竞争力和财务能力的协调问题提出了 自己的观点，并对二者协调的实现途径和方向进行了分析，具有较强 的现实意义。 第四章运用实证案例分析的方法对联想集团企业核心竞争力和财 务能力的协调问题进行了深入的分析，得出了具有建设性和创新性的 分析结论和建议。 本文案例选用的是中国IT业的标竿企业一联想集团，联想集团 是中国的优秀公司，联想与世界级的戴尔电脑公司一样都没有核心技 术，但却拥有自身核心竞争力的优秀企业，它的成长历史都很短，世 界PC产业潮涨潮落，中国PC产业长期处在国外强敌和国内厂商的 混战之中，许多国内PC公司辉煌一时却都已成昨日黄花，唯有联想凭 借其卓越的企业战略和不断增强的核心竞争力，在PC领域周旋多年屡 屡获胜，