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关于计件工资管理办法 1 计件工资管理制度 4 计件单位工资结算管理规定 11 生产车间工资管理制度 13 关于计件工资管理办法 一、总则 为了规范计件工资核算流程，加强内控，规避财务风险，特拟定此办法。 二、计件单价核定 涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整，由车间主任提出申报，生产部主管复核，由工程部、人事行政部、财务部三个部门现场确认审核，由总经理助理审批执行。 1、权责： 1.1车间主任，要严格核定产品的产能、加工时间、辅助时间； 1.2生产部主管严格把关，确保车间申报工时定额准确无误； 1.3工程部依据技术要求核定车间申报产品工时定额的校对。工程部在新品首次小批生产时制定工时预测表，用于日后批产时与正式工时计算登记表做对比参考。 1.4人事行政部制定工序工资标准，并核定车间申报工时定额的准确性； 1.5财务部监督申报工时定额操作规范性和准确性，并依据工序工资标准核定工序加工单价。 1.6总经理助理对新计件单价批准。 2、计件工资核算标准 产品单价按公司每年制定的日平均工资计算（日平均工资不含考核奖金）。该日平均工资由人事行政部收集、分析、统计、制定后报总经理助理批准后执行。 3、计件核算公式 单件产品单价=日平均工资/每日工序定额 每日工序定额=生产抽样测定产品总时间/抽样测定产品数*60分钟*7.5小时 4、抽样测定方式 4.1车间每序每次抽生产10个产品，每序测定3