技术联盟组织知识转移影响因素路径检验.pdfVIP

第３０卷　第１期 科　研　管　理 Ｖｏｌ．３０，Ｎｏ．１ ２００９年　　 １月 ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊａｎｕａｒｙ，　２００９ 文章编号：１０００－２９９５（２００９）０１－０１０－００２８ 技术联盟组织知识转移影响因素路径检验 张　睿，于　渤 （哈尔滨工业大学　经济与管理学院，黑龙江哈尔滨　１５０００１） 摘要：在激烈的市场竞争下，许多企业通过与其他企业或科研机构构建技术联盟来规避技术研发风险并迅速 扩大组织的整体知识存量和技术水平，以提升企业竞争力。知识转移是技术联盟主体组织学习和取得外部知 识的重要途径。本研究基于过程的视角，探索和验证了组织在构建和实施技术联盟过程中各个影响因素如何 影响技术联盟知识转移效果。本文作者通过深入哈尔滨汽轮机厂的研发部门和生产一线，以参观和访谈的调 研方式取得了哈尔滨汽轮机厂与美国ＧＥ公司的９ＦＡ联合循环机组Ｄ１０汽轮机技术联盟的第一手资料。本 文通过哈汽轮机厂与ＧＥ公司的技术联盟案例实证验证了知识转移过程各影响因素如何影响技术联盟组织 间知识转移效果。实证验证结果表明：技术联盟中知识源的知识转移能力和知识接收方的知识吸收能力作为 外因潜在变量通过积极影响内因潜在变量知识转移情境适应性和知识转移过程对知识转移效果有显著的正 向促进作用；联盟主体间信息对称性作为外因潜在变量对知识转移效果的正向积极影响是通过影响内因潜 在变量的中介机制形成的，该影响路径中内因潜在变量分别为组织知识识别能力、知识转移方式和知识转移 过程；知识转移投入通过正向影响知识转移过程进而促进知识转移效果。本研究的创新之处在于：在理论和 实证研究的基础上，通过对实际案例的剖析验证了技术联盟组织间知识转移影响因素对知识转移效果的作 用路径，便于企业研发人员和科研管理人员理解和应用本文的研究结论，增加了结论的可操作性和实际应用 价值。 关键词：技术联盟；知识转移；路径检验 中图分类号：Ｆ４０６　　　　　文献标识码：Ａ 　　在激烈的市场竞争下，许多组织选择通过与 易流动和转移，知识的转移取决于知识自身被传 合作伙伴的技术联盟来迅速扩大组织的整体知识 送、解释和吸收的难易程度，因而面临着很多障 存量、提升企业竞争力。通过技术联盟，组织可以 碍。如何提高技术联盟组织间知识转移效果已经 获得互补性资源，加快研发速度，降低研发成本， 成为企业构建技术联盟是需重点考虑的问题。 ［１］ 分散研发风险 。技术联盟的核心目标是共同 本研究基于过程的视角，探索和验证了组织 学习和创造新知识，强调通过具有互补性知识的 在构建和实施技术联盟过程中各个影响因素如何 双方合作而达到共同学习提高企业能力。但是， 影响技术联盟知识转移效果。本研究通过哈汽轮 并不是所有的技术联盟都能顺利如期地实现企业 机厂与美国ＧＥ公司的９ＦＡ联合循环机组Ｄ１０汽 技术进步的目的。知识并不像我们想象的那样容 轮机技术联盟案例，实证验证和分析了知识转移 收稿日期：２００８－０３－１８． 基金项目：教育部高校博士点基金项目，项目编号：２００５０２１３０２７。项目名称：基于技术系统的东北地区装备制造技术管理能力提升 研究，起止日期：２００６．１．１－２００８．１２．３１。 作者简介：张　睿 （１９７５－０５），女，博士研究生。山东荣成人。就读学校：哈尔滨工业大学。研究方向：技术管理、组织学习。 于　渤 （１９６０－１０），男，教授，博士生导师。黑龙江哈尔滨人。哈尔滨工业大学，经济与管理学院院长，研究方向：产业 技术经济分析、技术创新与管理。 第１期 张　睿，于　渤：技术联盟组织知识转移影响因素路径检验 ·　　　２９· 过程中各影响因素如何影响技术联盟组织间知识 实际情况并通过与企