安庆石化：传统求稳健 创新带发展.pdfVIP

报道 REPORTED 编辑 白果 安庆石化黼热 传统求稳健 创新带发展 ■文／通讯员朱艳 2009年，面对装置安稳长满优生产 物流运作，通过每月定期召开物资采购 行机制 。 ：~1：1220万吨／年蜡油加氢、475-吨／年硫磺 商情发布会，对煤炭、设备、化工、阀 为不断扩大框架协议采购品种和范 回收装置 、10万吨 ／年苯 乙烯等三大重 门等大宗通用物资成本构成与市场价格 围，他们在强化采购协议形成过程的管 点工程物 资采购供应任务十分艰 巨的 进行有理有据的分析，为降低物资采购 理 、提升框架协议采购管理层 次基础 实际，安庆石化通过创新采购模式 、强 成本提供决策依据。据统计2009年共召 上，不断寻求框架协议采购品种的突破 化商情分析、突出精细管理、严格制度 开商情分析会12次，发布商情分析3O余 和规模 的扩大，2009年安庆石化框架协 落实等手段，全力降低物资采购成本， 篇，较好地发挥 了决策导 向作用 。 议采购 比例 占同期采购金额的65％以上。 取得显著成效 。全年 累计 完成 采购金 同时，安庆石化继续完善以绩效指 同时，安庆石化按照总部要求 ，大 198767．46万元，节约采购资金8707。98 标为主要 内容的经济责任制考核 ，建立 力推进 网上采购 ，凡能在总部、企业两 万元 。 和完善保供、成本控制、渠道管理、库 级供应商 网络 采购的坚持在网络 内采 存、上网、质量、工作量、项 目管理等8 购 。去年 ，安庆石化网上采购率达到 传统：各项工作全面深化 大指标和2O项分指标构成的绩效考核体 98．30％，位居中石化所属企业前列。 在深化物流运作过程中，安庆石化 系，逐步加大绩效考核兑现力度，充分 此外为改革 传统采 购业务运行模 全面深化对市场 的了解 ，掌握市场动 发挥绩效指标 的导 向作用和激励作用 ， 式 ，加快提升物资供应专业化管理水 态，坚持以商情分析为载体，不断优化 进一步突出和强化了 “制度管人”的运 平，按照总部要求，从2009年11月开 始 ，安庆石化又推出了 “专业化分工、 流程化操作 ”的运行机制 。 创 ：专业化分工、流程化操作 为进一步增强对物资采购策略的把 握能力、优化整合业务环节，确保流程 更JIl页畅，操作更简洁，安庆石化通过近 一 年的充分酝酿，各层面的反复研讨， 五易其稿，于2009年11月1日全面启动专 业化分工、流程化操作运行机制建设。 目前调整后的组织机构、岗位设置和人 员配备已全部到位 ，整个实施过程、业 务衔接按照新的业务流程和工作要求，