研究开发费的立项和申报流程.docVIP

研究开发费的立项申报 研究开发项目，是指不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动。 一、立项的一般业务流程： 1、立项和预算管理 （1）项目的申请和批准； （2）预算的编制和批准。 2、研究开发方法及技术路线 3、现有研究开发基础 4、研究开发项目组人员名单 5、计划工作进度 6、人员管理 （1）研发机构的设立、研发人员的组织和聘用； （2）工作记录； （3）绩效考核； （4）薪酬的计算、支付和记录。 7、设备、材料管理 （1）设备、材料的购置申请； （2）设备、材料的验收； （3）设备、材料的领用和记录。 8、委托外部研究开发 （1）委托外部研究开发的申请和审批； （2）委托外部开发成果的验收； （3）付款和记录。 9、结项管理 （1）项目的总体评议和成果鉴定； （2）预算差异分析。 文字叙述、流程图等方式记录上述业务流程。 二、立项的方法和分类 1、自主开发类 （1）企业总经理办公会或董事会关于自主研究开发项目立项的决议文件； （2）自主研究开发项目计划书和研究开发费预算报告； （3）自主研究开发专门机构或项目组的编制、运作情况报告和专业人员名单；（4）《企业研发项目情况表》（自主开发类）。 2、集中开发类 （1）企业总经理办公会或董事会关于委托研究开发项目立项的决议文件； （2）集中研究开发协议或合同，该协议或合同应明确规定参与各方在该研究项目中的权力和义务、