潍柴动力充当核心 山东重工整装待发.pdfVIP

1|[霏 敞 重组成立近半年的山东重工，13前 力，促进产业优化升级。 山东重工的重组架构，正是参考了 借产品展示大会 ，让旗下的众多品牌来 整合行业资源，潍柴有着丰富的成 潍柴这种 以资本为纽带的管理模式，形 了一次集体亮相。2009年 12月731，山 功经验。过去 11年，潍柴实现了从一个 成了集团的 “五个中心”，即战略规划中 东重工集团产品展示会在山东省会济 濒临破产、在业 内无足轻重的内燃机生 心、资本运营中心、投资决策中心、人力 南高调拉开大幕 ，琳琅满 目的产品涵盖 产_丁厂，发展为今天行业的骨干的转变， 资源中心和技术研发中心，在规划、投 了动力系统 、重卡 、工程机械和汽车零 各项经济指标连续实现翻番增长，做到 资、财务 、人事 、研发等方面，实施集团 部件等装备制造领域。 了盈利的稳健增长，一个重要的手段就 内统一管理。谭旭光认为，潍柴动力 目 “山东重工的重组成立，标志着山 是通过资本运营，实现了对相关企业的 前这种管理模式有利于在各利益主体 东装备制造业开始强势崛起 ，3-5年后， 重组并购，做到了产品运营与资本运营 之问形成制衡，发挥集团优势，强化集 我们将进入千亿元级的全球重工集团 的 “双轮驱动”。在入主湘火炬之后，潍柴 团管控。 俱乐部。”山东重工集团董事长 、党委书 重组了陕重汽、法士特、汉德车桥等企 新上任的山东重工总经理江奎，曾 记谭旭光满怀信心地说。 业，整合相关资源 ，打造了一条 “发动机 先后任山推、潍柴副总。据他介绍，因应 2008年底袭来的金融风暴，让众多 +变速器 +车桥 +主机”的中国重卡行 业务内容和管控方式的变化，集团正着 企业陷入困境，甚至连一些世界知名公 业的 “黄金产业链”，得到了市场和投资 手进行组织架构和业务流程的建立，研 司也避免不了破产倒闭的命运。然而， 者的充分认可，股价节节攀升。 究实施集团各产业板块资源的有机整 山东重工却在严冬中交出了一份漂亮 目前，潍柴经营的资产横跨山东、 合 ，包括统一采购和共用一个通讯协议 的答卷 ：预计全年营业收入超 600亿 上海 、陕西 、重庆、黑龙江 、湖南等 7个 平台在内的各产品之间的配套协作。目 元 ，同比增长 10％；利润 50亿元 ，同比 省份。作为一家从潍坊走出来的大企业 前山东重工集团正在调度的几个大项 增长 40％。 集团，潍柴动力成功地以资本为纽带， 目，工程机械的扩能、商用车发展等，都 这样的发展业绩让业 内人士也感到 实现了国有控股跨区域、跨省重组。这 在加快推进当中。 惊讶：新组建的山东重工何以能逆势突破? 也是推动山东重工以潍柴为核心组建 作为资源整合的方向之一，山东重 “山东重工的重组成立，是省委、省 的一个重要原因。 工集团集中优势研发资源，发展绿色动 政府的顺势而为，既顺应当前国家装备 制造产业结构调整的大势，符合我省汽 车工业调整振兴规划的要求 ，又是潍 柴、山工 、山汽三方企业发展的内在迫 切需要。”谭旭光说 ，“从 目前企业运行 的情况看，我们可以自豪地讲，tlj东重 工的重组是成功的。” 潍柴在 山东重工的重组 中，无疑起 到了核心作用。发挥潍柴在品牌、技术 、 资本、创新等方面的优势 ，带动其他相 关企业发展，从而提高整个行业的竞争 2010．01