专家简介(周士量)-中华讲师网.docVIP

中国工厂管理专家协会 专家简介 中国著名生产管理专家 北京大学培训中心教授 全球生产类10强华人讲师 中国工厂管理专家协会理事 首届黄炎培职业教育管理专家奖 清华大学继续教育学院客座教授 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家 周士量老师 中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师 企业生产现场管理、质量管理、物料管理、设备管理、仓储管理、采购成本管理、班组车间管理、精益生产 等的培训与咨询；以及对企业《生产流程再造》、《班组建设》模式设计和《工厂全员承包》体系设计与执行。 领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。 服务过的部分企业：中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、中远船务、南方航空、新疆广汇集团、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石化集团、新飞电器、方太集团、中国一汽集团、中国南方电网、中国正泰集团、松下（中国）电子、中汽研究院、中烟集团各地区分公司、万向集团、大建（日）木业、德力西集团、TCL集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、大连冰山集团、沈阳机床、珠海格力集团、海信集团、丰谷酒业、四川通威集团、雅戈尔集团、八方控股集团、四川长虹、三一重工、苏泊尔集团、江铃汽车集团、新希望集团、红蜻蜓、中国时代电子公司、庄吉集团、波导控股、罗蒙集团、培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、 甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、上海昊德电气、大唐电力、福田汽车、河南金山化工、南益集团、华洋铜业、山西聚义实业集团、远东纺织、加西贝拉、甘肃烟草工业、河南金山化工集团……等等企业。 主要课程内容： 1、生产管理类： 《生产再造管理2天》、《生产运作管理2天》、《如何正确的做生产管理1-2天》、《高效率 生产方式1-2天》、《杰出生产经理人研修班2天》、《生产管理游击战1-2天》、《IE-工业工程操作实务1-2天》、《效率提升与工厂改造1-2天》、《生产标准化管理1-2天》、《跟单员工作实战1天》、《计划员工作实战1天》、《调度员工作实战1天》、《生产经理特训营5天》 2、现场管理类： 《现场管理五大目标1-2天》、《卓越的现场管理与改善1-2天》、《如何成功推行—（5S或6S）1-2天》、《现场追踪管理1-2天》、《改善比管理更重要1-2天》、《现场看板管理1-2天》、《现场目视管理1-2天》、《工厂超市管理1-2天》、《好玩的5S 管理1-2天》、《现场督导员工作实战1天》 3、一线主管类： 《班组建设与班组长管理实务1-2天》、《车间主任管理技能提升1-2天》、《车间主任特训营5天》、《班组长特训营5天》、《工厂班组建设1-2天》 4、质量管理类： 《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《微利时代的高质量管理2-3天》、《六西格玛管理1-2天》、《SPC-统计过程控制2天》、《品质七大工具运用2天》、《QCC-品管圈模拟实战1天》、《检验员工作实战1天》 5、设备管理类： 《保养比维修更重要1天》、《设备管理TPM推行实务1-2天》、《设备再造与优化1天》、《设备管理员实战1天》 6、仓储管理类： 《生产计划与物料控制1-2天》、《高效物料管理与库存控制1-2天》、《如何做好仓库 理1-2天》、《仓管员工作实战1天》、《仓库超市管理1-2天》 7、采购物流管理类： 《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》、《采购员与外协员工作实战1天》、《PMC-物料控制员工作实战1天》 8、精益生产类： 《精益生产—企业“金矿”1-2天》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《企业简单管理-量化1-2天》 9、成本管理类： 《微利时代的低成本管理2天》、《工厂成本控制2天》、《成本压缩1-2天》、《成本减半管理1-2天》