水利施工企业进行成本管理的方法.pdfVIP

经渣笪理 水 利 施 工 企 业 进 行 成 本 管 理 的 方 法 王政 ( 惠州市水 电建筑工程有限公司，广东惠州5 1600 1) 睛要】成本是工程 项 目各种损耗的总和，它迪．是瓦 映施工企业经营管理工作质量优劣 的一项综合指标。结合工程实践，本文分析了水利 施工企业加强成本管理的三个主要方面，供相关人员参考 。 睽键词] 冰4d-T- 程；施 工；或本舷制；管理 众所周知? 成本是工程项 目各种损耗 的总和 ，它也是反映施工企 亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼 业经营管理工作质量优劣的一项综合指标。施工企业要增加利润、扩大 迫施工企业满足 自己的要求。出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两 积累、提升企业的竞争力，就必须加强成本控制，可以说，成本控制和 败俱伤 。施工项 目进度滞后，无法保证工程进度，对 企业 自身形 象造 管理是工程项 目管理成败的关键。目前，水利施工企业面临的竞争也越 成恶劣影响。同时 ，劳务队伍 出现亏损，生存空间被进一步缩小 ，可 来越激烈，经济管理手段越来越丰富，也越来越重要，加强工程项 目的 能成为社会不安定因素。为避免出现这种情况，建议施工企业尽可能采 成本管理是推动水利施工企 _ Lk 3n 强经济管理的重要手段。结合工程实 纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工：不要无原则压低劳务分 践，本文分析了水利施工企业加强成本管理的三个主要方面，供相关人 包单价 ，要对劳务 分包的成本做到心里有 数，避免吸纳低于成本价的 员参考 。 劳务队伍进场施工；可能的情况下，拿出部分资金用于奖励协作队伍， 一、加强材料费的控制 规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，协作队伍可获得 材料费用在项 目成本 中往往 占有很 高的比例，通常情况下不低于 奖励 ，以提高劳务队伍施工积极性，使企业、协作队伍达到双赢 。 50 ％。一般说来，施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是 “限 三、加强施工中的成本管理 额领料”。根据此额度分阶段控制材料消耗数量 ，确定材料消耗 的额度。 以责任 目标成本和施工预 算成本控制的成 本管理责任制，为加强 限额领料中的 “额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数 工程项 目成本管理创造了有利条件，但是，还必须将工程项 目成本管理 量。笔者认为，这种理解 比较片面。材料消耗数量当然要参考定额消耗 贯穿于工程施工的全过程，也就是加强施工全过程中的成本管理。加强 量，但不能完全机械套用。首先，施工项 目的差异性决定了定额无法全 劳动力 管理，做到合理用工。工程项 目一经确定，应根据建设工期要 面反映不同的工程 特点，其次 ，定额是社会劳动力综合平均水平 的表 求，合 理调集施工 队伍组织施 工。依据国家定额，结合该工程任 务情 现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。定 况，制定内部经济承包责任制，实行定额派工，防止窝工或怠工，做到 额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项 合理用工。个人经济利益与完成工作量直接挂钩，真正体现多劳多得， 目，不同的企业、不同的项 目还可能差另I 很大。所 以，作为一个成本控 并对超额完成任务者实施精神和物质鼓励，对完不成任务者查明不属于 制人员，应根据企业 自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额 特殊情况，应给予经济罚款。只有奖罚分明，按期兑现，才能充分调动 数量，合理确定材料消耗额度。 职工的生产积极性，提高劳动生产率，降低工程项 目成本。施工企业应 建议采用 的材料消耗数量 控制方式：根据 项 目特点分块， 以块进 根据 内部条件和外部环境，合理配置管理人员及服务人员，克服