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浅析项目施工质量控制 王武林 安康市福兴房产开发集团建筑有限公司 陕西 安康 72500 摘要：建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键 环节。分析影响项目质量特点：⑴形成过程复杂性，⑵影响因素多， ⑶波动大，⑷质量隐蔽性，⑸终检的局限性。把握质量波动的原因采 取有效的质量控制措施，关系到工程项目的最终质量能否达到国家规 范和业主的要求，工程项目的顺利完成和实现成本控制，因此，管理 因素在质量控制中占据举足轻重的位置。 关键词：项目施工；质量控制 中图分类号： TU71 文献标识码： A 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程 达到质量标准，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，统筹 安排建筑施工全过程、推动企业的技术进步长足发展和优化建筑施工 管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安 全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的 态度，切实增强质量管理意识，从施工过程的各个环节、各个方面落 实质量责任，确保建设工程的质量。 一、质量管理中存在的问题 1 1、质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体 制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的。或多或少还带有计划 经济体制时代打上的烙印，各个工序之间不能有机衔接存在脱节现 象，使工程质量受到极大的影响。 2、施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其 相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业 的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的 操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱 化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技 术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不 断发生。 3、市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有 序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程 质量不可忽视的重要环节。 4、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管 理所造成。例如:不熟悉图纸，未科学组织合理安排人员施工，图 纸未经会审，仓促施工；不按图施工。不按有关规范要求进行施工。 如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按 有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝 土预制梁倒放安装等。 二、提高工程质量要严把六关 1、严把市场准入关。政府管理机构要把好市场准入关。要严 格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技 2 术人员、技术装备等资质条件。并在资质等级许可的范围内从事建 筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。采购和使用的工程材料质 量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的 工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要 求；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商 检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计要求、施工过程 对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用，是否符合质量控 制标准。 2、工程图纸设计关。工程的建设首先是施工图纸设计，一定 要择优选取资质相应的设计单位，设计的好坏直接影响工程的整体 质量。 3、工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高 政府监督机构执法的透明度，将随机检查作为工程质量监督检查的 主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断 提高监督队伍的素质和监督工作水平。 4、工程质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实 行分段控制进行动态管控。在项目实施过程中，要依据变化后的情 况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调 整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。 5、质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环 保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安 全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶