《战略管理》A卷(5份).docVIP

东莞理工学院（本科）试卷（A卷） 2005-2006 学年第二学期 一、选择题〔在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干后的括号内，每小题1分，共15分〕 A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低 C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度 ABCD 2、价值链的辅助活动包括() A采购 B研究开发 C 人力资源 D企业基础结构 A 3、反映企业成长性的指标有() A,销售收入增长率 B,人均净利润 C,总资产周转率 D流动比率 ABCD 4、并购后两个企业的协同效应主要体现在（）A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同 A 5、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 D 6、只有在以下情况下,企业才可能获得低成本优势（） A.降价幅度低于成本优势的规模 B.单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润 C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性 D.消费者的转换成本很低 ABCD 7、战略目标的特征有（ ） A可接受性 B可检验性 C 可实现性 D 可挑战性 C 8、战略目标的基本目标是（ ） A市场目标 B竞争目标 C 利润目标 D发展目标 B 9、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于（ ） A同心多元化 B水平多元化 C不相关多元化 D一体化 ABCD 10、差异化的基本途径有（ ）A.产品 B.服务 C.人事 D.形象 ABCD 11、企业在目标市场上可以扮演不同的角色,即（）A.市场领导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场补缺者 C 12、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于A.投入期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期 A 13、负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ 　）A.大规模定制 B.产品专业化C.市场专业化 D.单一市场集中化 ABDE14、企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素 A政治法律B.经济C.财政货币政策D.社会文化E.技术 ACD 15、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响到企业战略目标的实现，主要包括：（ ACD ） A物料问题B.费用问题C.制造管理问题D.工艺问题E.设备问题 二、简答题（每小题6分，共18分） 二、简答题（每小题6分，共18分） 简述价值链分析 价值链分析是常用来分析创造价值的组织活动的工具。通过价值链分析，企业可以知道它所提供给顾客的价值是从哪里来的。（2分） 价值链分析将组织的活动划分为主要活动与支持活动两类。主要活动指与产品、服务的实际创造、制造、配送、销售、售后服务等有关的活动；支持活动指帮助主要活动的其他活动。通过此种分析，可以将企业的优劣势以及竞争的相对优劣势，落实在各个细部活动上。（3分） 简述矩阵式结构及其优缺点 矩阵式结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。 矩阵制的优点是：①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，②具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点是：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。 简述战略执行产生偏差的原因。 产生这种偏差的原因主要有三个方面：1，?制定企业战略的内外环境发生了新的变化。2，?企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。3，?在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。 三、论述题（共27分） 五种竞争力量模型及其每种力量的影响因素(影响因素中答对3项即可，15分)。 1、潜在竞争对手进入的风险：规模经济、产品差异化程度、潜在进入者所需的资本投资、转换成本的高低、相对的成本优势、掌握分销渠道、政府规范。 2、替代品的威胁：替代品的相对价格与功能、转换成本高低、购买者对替代品的偏好。 3、供应商的谈判力量：产品的差异性、转换成本、替代品、供应商的集中度、产量对供应商的重要性、供应商的产品成本占最终产品全部成本的百分比、供应商产品对于降低成本或进行差异化的影响；向前整合与向后整合的威胁比较。 4、购买者的谈判力量：购买者的购买数量与集中性、购买者的转换成本、购买者所购买的产品占全部购买金额的比例；购买者向后整合的可能性、产品的重要性；产品差异性与替代性。 5、产业内竞争：产业的成长；厂商的规模与数目；产品本身的差异性与转换成本；厂商的固定成本高低与产品的易腐性；产能闲置程度、退出障碍高低。或者产业竞争结构与退出壁垒。 强化战略的种类及其适用条件（适用条件中答对3项即