设计、勘察阶段工程项目管理.docVIP

工程勘察阶段项目管理任务 工程勘察阶段工程项目管理的内容 审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划 1、审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间。 2、根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划。 （二）受业主委托、优选勘察单位 1.拟定勘察招标文件； 2.审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想； 3.参与勘察招标，优选勘查单位； 4.参与勘察合同谈判； 5.拟定勘察合同。 （三）向工程勘察单位提供准备资料 1.现场勘察条件准备； 2.勘察队伍的生活条件准备； 3.提供有关基础资料。 （四）审查工程勘察纲要 1.根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。 2.审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核； 3.审查勘察工作方案的合理性，手段的有效性，设备的实用性，试验的必要性； 4.审查勘察工作进度计划。 （五）现场工程勘察的监督、管理 1工程勘察的质量监督、管理 督促按时进场； 据市调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查其是否按勘查纲要实施； 检查勘察点线有无偏、错、漏； 操作是否符合规范； 检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当； 对大型或复杂的工程，还