L01施工组织设计.docVIP

初步施工组织设计 第一部分 组织机构 (一)、施工总体目标 为安全、优质、高效完成路面工程，投入与施工工期相匹配的配套机械设备，配备具有丰富施工经验的施工人员，使工程良性运行，特制定以下目标： 1、 质量目标：确保全部工程达到国家、城乡建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率100%，业主满足。 2、安全目标：兑现安全生产合同，无重大事故，安全生产达国标。实现“四无”、“一控制”、“一达标”即： 3、 “四无”：无职工因工死亡事故、无一般及以上交通责任事故、无火灾事故、无机破事故。 4、“一达标”：安全生产达国标。 5、工期目标：路面施工总工期92天，全部工程在2011年9月10日前完成。 6、环保目标：严格按环保法、水土保持法和业主等有关规定组织施工。 (二)、施工管理机构 根据工程规模和特点，公司组建管理机构，对路面工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成， (三)、项目管理办法 1、⑴、建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，有关专业技术人员均从我单位参加过类似工程施工的人员中抽调。 ⑵、成立以公司总工程师为首的技术服务组，抽调有关道路工程专业丰富施工经验的专家组成技术服务组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。 ⑶、加强试验、测量、原始施工记录的标准化、规范化