二级建造师 施工管理 自己归纳混淆点.docVIP

工作任务分工（根据项目特点先分工再编制分工表） 管理职能分工表是：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 （题目中带管理职能的选管理职能分工表） 工作流程组织包括： 　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 施工组织总设计：　1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案； 6．全场性施工总平面图设计； 单位工程施工组织设计：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 分部（分项）工程施工组织设计：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。 施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计的明显区别。（单位最多8项，总 没有各类措施， 分部没有主要技术经济指标） 施工组织总设计的编制程序：3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总