对水利工程施工阶段的监理工作体会.docVIP

水利工程施工阶段监理工作的体会 工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调”等内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心，合同管理是保证，信息管理是方法，组织协调是能力。“百年大计，质量第一”，因此，在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，抓住这个核心；同时协调处理好“进度、质量、投资、合同、信息、协调”等目标的相互关系，促使项目管理目标得到优化实现。下面是本人在工作实践中的几点体会。 一、加强监理队伍建设，提高监理人员素质 (一) 建立一个分工合理、职责明确的项目监理部 工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时，监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。 (二) 水利工程施工监理工作对监理人员的素质要求 1、业务素质和技术技