考试大纲-项目决策分析与评价.docVIP

《项目决策分析与评价》项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。 项目决策遵循的原则：科学化、民主化 投资项目的首要环节是：项目策划和决策。 一、概述　　（一）了解项目决策分析与评价的目的。 答：为项目决策提供科学的可靠依据。（二）熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。　 答：1、资料数据准确可靠。2、方法要科学、合理并多方法验证。3、分析要逻辑化、有说服力 （三）掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。　　答：内容：1、机会研究；2、初步可行性研究；3、可行性研究；4、可行性研究报告的深度要求。 程序：1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议； ②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础；2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究；3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究；4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证；5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定。 二、市场分析与项目（企业）投资战略（一）了解市场分析的目的与作用，项目（企业）投资战略。 答：1、企业投资战略及其影响因素（五个因素）（考点） 1、企业投资战略是企业总体战略种一个子战略 2、影响企业投资战略的因素 1）国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小； 2）企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平； 3）企业自身的生产经营情况及企业素质；4）时常需求状况和企业开发市场的能力； 5）企业筹集和调配资源的能力（二）掌握市场调查和预测，竞争力的综合分析及营销策略研究，及市场风险分析。　　答：市场调查：对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行的调查，也包括主要投入品；市场预测：是根据市场调查得到的一系列数据包括当前数据和历史数据），采用适当方法预测一定期限（一般预测5-10年）的产品供需状况；、项目竞争力优势、劣势分析：依据波特提出的五种竞争力模型或普拉哈拉德与哈默尔提出的核心竞争力理论进行。包括自然资源占有、工艺技术和装备、规模效益、新产品开发能力、产品质量性能、价格、商标品牌商誉、项目区位、人力资源的优势、劣势；销策略研究：以顾客需求为出发点和回归点，研究消费者行为。市场风险分析是风险分析有机组成部分，市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度的情况吓，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行分析。三、资源优化配置与资源条件评价（一）了解资源优化配置与合理性分析，了解资源利用的一般原则。　　答：资源优化配置：合理利用有限资源，使其发挥最佳效益。一般原则：1、符合国家可持续发展目标实现的要求； 2、资源的开发利用要从全球化角度出发； 3、资源的利用开发必须注意提高资源的综合利用水平； 4、资源利用要与环境（生态）相协调； 5、资源的开发利用要与资源的节约并举。（二）熟悉资源开发项目资源评价的目的，资源开发利用的基本要求和资源条件评价的内容。　答：1、评价的目的：资源开发项目是指煤矿、石油、天然气、金属矿和非金属矿等矿产资源的开发项目，水利水能资源的开发利用项目、森林资源的 采伐项目等。该类项目的物质基础是各种矿产资源、水利水能资源和森林资源。对不同地区同种资源在可得性、可靠性、可用性和可获得效益方面给予评价，为项目建设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础。同时资源的开发利用要体现合理性，在国家堆资源利用的统一规划下进行，满足可持续发展、环境保护和资源综合利用等方面的要求。 2、基本要求： ①符合资源总体开发规划的要求：局部利益服从整体利益，地方利益服从国家利益， 国家对重要资源的开发利用制定总体开发规划； ②符合资源综合利用的要求； ③符合可持续发展的要求； ④符合保护生态环境的有关规定； ⑤符合对资源储量和品质的勘探深度的要求 3、资源开发项目的资源条件评价的内容： ①资源开发的合理性?；?②资源可利用量；?③资源自然品质；④资源赋存条件；?⑤资源开发价值。　　四、建设方案设计（一）了解方案设计的内容、作用和要求。了解项目进度计划的编制。　　答：内容：1.?产品方案和建设规模；2.?生产工艺技术方案；3.?主要生产设备方案；4.?（场）厂址 ； 5.?原材料原料供应；6.?总图运输；7.?土建工程方案；8.?公用、辅助、场外配套工程；9.?节能节水； 10.?环保；11.?劳动、安全、卫