安全生产履职考核方案.docVIP

安全生产履职考核方案 为了进一步加强公司安全生产的监督管理，促进各生产车间认真履职尽责，根据沪安委办〔2010〕31号、 5、**公司安全生产履职考核表 （ 年） 被考核车间： 考核项 序号 具体考核项目 考 核 内 容 分值 评分标准 得分 年度指标 实绩值 一 事故控制情况 1 人身伤害 事故 工亡事故为“0” 　 15 事故占15分，零事故单位得15分；发生工亡事故的车间直接考核为三等；重伤事故指标超标一起的扣8分；发生有责火灾事故的0分；工伤轻伤事故指标：实际工伤人数与考核指标相比x值：x=100%指标数的得10分，100%＜x≤200％的得5分，x＞200%的得0分；发生有责交通死亡事故的得0分；机动车有责交通事故（含驾驶的甲方机动车）超标的得0分；各项考核扣分累加，扣完为止。 　 重伤事故为“0” 　 8 　 工伤轻伤事故超标≤1起 　 10 　 2 交通事故 交通有责死亡事故为“0” 　 10 　 机动车有责交通事故（含驾驶的甲方机动车）≤3起 　 5-10 　 3 火灾事故 有责火灾事故为“0” 　 5 　 被考核单位考核指标：共计15分，得 分。 二 组织保障 1 组织领导 主要负责人结合公司安全规划、日常工作重点，业主方安全工作要求及车间实际情况，组织落实本车间年度安全工作计划、部署、检查、考核、总结。 1 无工作计划、部署、检查、考核、总结的均扣1分。 　 主要负责人将安全生产列入本车间重要议事日程。定期召开相关安全会议，结合安全形势及要求，组织落实安环绩效改进措施，解决安全生产工作问题。 2 没有会议记录的扣2分。 　 未定期开会，落实会议要求的扣1.5分。 2 机构建设 建立、健全本车间三级安全管控网络。 1 安全管理网络未定更新或现场使用的有失效的管理网络图的扣1分。 　 建立工会、青安岗组织，积极参加安全管理。 1 对工会、青安岗检查提出问题、隐患未落实整改的扣1分。 　 3 责任制落实 车间层管理人员安全生产工作责任分工明确，各司其责。据公司下达责任书，分解逐层签订责任书，把安全工作履职情况列入在本车间现场管理人员绩效考核重要内容。 2 未明确分工，分解落实责任指标或将安全履职作业对下属绩效考核的重要内容的均扣2分。 　 据责任书、公司安全绩效评价文件附件，落实事故责任追究。 2 未落实到位的扣2分 　 小计：总分值9分，得 分。 三 基础管理 1 建章立制 按照公司标化管理文件，建立“6+1”管理台帐。 1 未按文件规定建立安全管理台帐，台帐保存不完整的均扣1分。 　 制定以车间主要负责带队组织的车间年度安环标化检查计划。 1 未制定检查计划的的扣1分。 　 以安全履职为重要内容，落实本车间范围内员工绩效分配工作。 2 未以安全工作为重要内容落实员工绩效分配的扣2分。 　 编制作业规程，结合安全生产环境、条件的变化、新项目正式界入前等及时修订规程。 2 无作业规程的扣2分，未及时修订或按节点对规程换版扣1分。 　 建立健全特种（生产）设备、人员培训及持证、职业健康体检、劳防用品发放、员工劳动保护档案、事故管理等安全基础管理台帐。 2 台帐记录保存不完整的扣2分。 　 每年与区域交叉作业相关方签订安全生产协议，留存并上报备案。 2 未签订安全管理协议扣2分。 　 3 教育培训 按公司文件组织和监督落实好各层面日常、专项教育、安全活动等宣传教育。 1 未按要求落实日常各类安全教育培训的扣1分。 　 按制度落实对职工三级安全教育，教育率达到100％。做好员工复工（转岗）、“两新”人员培训工作、违章再教育，替岗人员安全生产托管。认真组织开展“安全生产月”及“百安劳动竞赛”等专项活动。 2 未做好相关教育的扣1分；专项活动无方案或无书面总结的扣2分/项。 　 相关管理人员、作业人员符合《岗位说明书》任职、持证相关条件。 2 任职、持证不符合条件的扣2分。 　 按人力资源部培训计划，组织相关人员参与安全管理、特种作业操作证的取复证培训，做到持证100%上岗。 2 安全管理取复证培训未参加或通过的扣2分，特种作业未能按计划做到100%取复证的扣1分。 　 4 应急救援与事故处理 建立完善车间的专项预案、生产作业现场处置预案，制定计划并组织开展应急救援培训演习或演练。 2 未组织日常演练的扣1分； 　 未建立预案的扣2分。 按公司事故、生产信息文件上报流程，上报相关信息和材料，保护好事故现场。 3 未按文件要求上报信息的扣2分/起；伪造或破坏事故现场