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-专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线：020 JI 准时化生产之看板生产 -专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线：020 摘要：JIT 准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理 体系，准时化生产是在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。 看板的概念 看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通 常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具 型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。 看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。 传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序 推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向 前道工序取货，一道道地由后向前传送指令。 看板生产的流程 实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是 一样的。以下图所示的情况为例，看板生产的流程有以下6 个步骤： 1)工序B 接到生产看板； 2)工序B 凭取货看板和空的料箱I 到工序A 处取货； 3)工序B 将装满所需零件的料箱II 上的生产看板取下，和取货看板核对后， 将生产看板放入工序A 的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II 上； 4)工序B 将料箱II 取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置； 5)工序B 开始按生产看板上的要求进行生产； 6)工序A 接到生产看板后，去其前道工序取货。 -专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线：020 看板生产的原则 1)后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件； 2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)； 3)看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量； 4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。 看板生产的优点 1)生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力； 2)看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理； 3)库存量低，质量在生产过程中得到控制； 4)使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。 看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件： 1)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量； 2)设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定； 3)生产属于流水型、并能均衡地生产。 看板生产的实例 更多看板应用案例，可查看：看板解决方案