- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX 工程部标准工作程序文件 文件编号:******
标题:付款控制程序 发放日期:98.9.10 版本:A 试
付款控制程序
1、目的:确保及时、准确向分供商付款。
2、范围:
本程序适用于:
2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款(保修金)]
2.2材料、设备款的审批、支付。
2.3设计费的审批、支付。
3、职责:
3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。
M
3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 O
3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。 C
.
3.4项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。
G
3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。
N
4、程序: O
L
4.1付款申请。 U
4.1.1项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。
H
Z
4.1.2 项目主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单(试行)》并
.
交项目主管经理复核。 W
4.1.2.1付款缘由。 W
4.1.2.2质量及进度状况。 W
4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。
4.1.2.4随《付款申请单(试行)》提交预算所需资料。
网
4.2项目主管经理复核:
龙
主管经理对照合同、进度、质量状况复核是否付款、付款金额,并在《付款
申请单(试行)》上签署意见后交预算部经理复核。
筑
4.3预算部经理复核:
4.3.1预算部经理复核付款资料的齐全与准确性。
4.3.2预算部经理复核已付款、扣款和本次付款金额。
4.3.3预算部经理在《付款申请单(试行)》签署意见并交分管副总审核。
4.4分管副总审核:
分管副总负责审核 4.1、4.2、4.3 所述内容并在《付款申请单(试行)》上
签署意见后交预算部综合岗(暂定名)。
4.5财务部审核。
4.5.1总经理将项目合同内付款审批权赋予财务主管经理。
XX 工程部标准工作程序文件 文件编号:******
标题:付款控制程序 发放日期:98.9.10 版本:A 试
4.5.2财务部经办人及财务部主管经理接《付款通知单》、《付款申请单》及相关
资料后察看审批签名过程,若有分管副总签字同意字样,则由经办人在《付款通
知单》“复核”栏内签字,财务主管经理在《付款通知单》“审批”栏内签字,同
时开具支票或交付现金。
4.6支票或现金的领取。
4.6.1预算部综合岗从财务部出纳处领取支票或现金。
4.6.2项目主办人向分供商索取发票与综合岗交换支票或现金。
4.6.3项目主办人将支票或现金交给分供方入帐。
4.7台帐。
4.7.1项目主办人应建立台帐,登记每笔付款、扣款情况,并接受主管经理的检
文档评论(0)