论我国企业跨国并购战略选择.docVIP

跨国并购是企业走向国际市场、 实现跨国经营和对外直接投资的低 成本扩张的一条捷径。随着我国企业 实力的不断增强和竞争的加剧,越来 越多的企业走出国门,开展跨国并 购。在这种背景下,探讨我国企业跨 国并购的环境条件,研究我国企业跨 国并购的战略对策与措施,对于推动 我国企业跨国并购的顺利发展具有 重大的现实意义。 一、企业开展跨国并购 的战略意义 1.可以缓解我国经济发展的资源 压力。随着我国经济的快速发展,对 自然资源的需求日益增大,国内的资 源产量已经远远不能满足需求,对外 部资源的依赖程度越来越高。据有关 权威部门计算,目前我国原油对外依 存度达35%,铁矿石为36.2%,氧化 铝为47.55%,天然橡胶为68.24%[1]; 另据有关资料显示,我国的能源消费 弹性系数已从2002年的0.8跳跃到 了目前的1.6,即我国GDP每增长 1%,对能源的需求就会增长1.6%,而 我国石油、天然气和煤炭剩余储采比 分别只有14年、32年和70年[2]。可 见,我国资源供需矛盾十分突出。原 材料和能源等基础产业的跨国并购 则能够缓解我国国内经济发展急需 的自然资源压力,解决我国自然资源 的短缺问题。如2005年10月,中国 石油天然气集团耗资41.8亿美元收 购哈萨克斯坦石油公司(PK)。此次成 功,意味着中石油将拥有PK公司在 哈萨克斯坦的12个油田的权益,得 到了已证实的和可能的5.