创新谋变,凝心定位,搞好人力资源管理.docVIP

创新谋变，凝心定位，搞好人力资源管理 ******公司是一个历史悠久，行业知名度较高的国有企业。六七十年代，****人还是过着“计划加批条、坐等产品卖”的“富裕”日子；九十年代的经济体制转变，猛然惊醒了****人沉睡中的“美梦”，感受到了市场经济的“冲击”；二十一世纪初，国有企业资产重组，****融入了*****集团，揭开了企业快速发展的新篇章。近四年来，公司一手抓生产经营和项目改造，一手抓环境治理和成本控制，从内部管理到外部形象，都取得显著的转变。但这些还远远不够，“逆水行舟，不进则退”，要想在市场中永远扎稳根基，要想将企业做大做强，太行就必须进行有效地人力资源管理，创新谋变，凝心定位。 一、顺应新势发展，寻找突出问题，人力资源管理不断创新谋变。 随着社会主义市场经济的快速发展，国有企业出现新局面，员工队伍建设带来了新情况，提出了新要求。多数热情吃苦耐劳积极奉献以利益为重，着企业的兴盛一些员工“国企情结”“大锅饭”式的经营管理，满足现状，不愿改革抵触和排斥；员工很是浮躁工作责任心不强，当一天和尚撞一天钟，整天混日子，工作简单应付，只求能过得去就行些员工急切盼望得到或改变的现状，在，消极怠工，积极性丧失员工厌职情绪大，工作没热情，主人翁精神和责任感淡薄，没有进取精神由于自身技能单一、年龄偏大等原因，难以走出企业，只好用厌倦和懒惰的心态打发每天的工作时间中层以上管理人员既有利于提高企