施工总结(铸钢).docVIP

施 工 总 结 工程概况 工程名称：东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目-铸钢厂房工程 工程地点：德阳市经济开发区八角井镇 本工程主体为现浇钢筋混凝土单层排架结构，铸钢车间工程为1层，局部辅助用房为3层，建筑面积为：48147.00m2，另有露天跨，建筑面积：6095.00m2,生产类别：丁类。建筑高度：35.55m,室内外高差：1.25m,耐火等级：二级，抗震设防烈度为7度。 本工程具有施工工期短，施工场地狭窄、多专业、多单位交叉施工作业的特点、难点。 施工情况及建设完成情况和质保体系 本工程开工工期为：2008年12月30日，竣工时间为：2009年08月06日，共计220天。为使本工程顺利进行，须调动各层次，各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标，我单位在本工程中实行项目施工管理。 有于该工程是公司的重点工程组织，在施工管理上，建立了从公司到作业层四个层次有机结合的工程项目管理体系。 第一层次：由公司总部组建了项目指挥管理部。由公司总经理、副总经理、总工程师及公司职能部门负责人组成，对本工程进行指挥、协调、授权工程项目部对工程进行全过程管理，下达工程责任目标，解决应由公司总负责解决的有关工程的各种问题。 第二层次：铸钢厂房工程项目经理部由项目经理、项目副经理和总工程师组成，代表公司全权负责本工程施工经营管理工作，对工程质量、进度、安全、效益等对总包方及业主负责。 第三层次：项目管理部设立计财部、工程部、物资部、办公室和质安部，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第四层次：参加本工程的各二级公司设置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。 通过体系的完善，明确了各级分工任务和责任，使的本工程在施工过程中顺利进行，按时完成了施工任务。 交工验收和工程质量 本工程已经交工验收，在施工中过程多次获得业主好评，并获得优秀钢结构吊装奖和德阳市优秀工程旌湖杯及四川省蜀安杯金奖。 问题和建议 在施工中也暴露出施工组织不到位，施工进度计划与实际施工进度不同步等问题。需要我们在施工上做到更加仔细、全面。并对每一个可能出现的问题，需要提前做出应急预案。施工技术人员的素质需要进一步提高。