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《华西都市报》广告经营策略及案例浅析 【查看评论】 在品牌扩张与积极营销中占领市场 　　网络媒体经过十余年发展、蓄积，从2005年开始走强，而传统纸媒出现历史性“拐点”。《华西都市报》作为传统平面媒体，同样面临着新媒体的冲击，但我们认为，虽然纸媒体的介质优势、时效性不及新媒体，但纸媒体自身优势却是不可替代的。作为“全国晚报都市类报纸竞争力5强”、“世界日报发行百强第78名”、“中国500最具价值品牌第332名”的中国都市类报纸的典型代表——《华西都市报》，就充分利用了同一区域其他报纸不具备的优势，以自身强大的核心竞争力，提升报纸品牌价值，让《华西都市报》在品牌扩张与积极营销中占领市场。 　　1.?严格控制版面，以质量提升品牌 　　当今中国报业有个新趋向，就是“厚报时代”的来临。一些报纸六七十个版是“家常便饭”。《华西都市报》在版面放开的冲击下，也一度盲目跟风、不断扩版，结果仅2004年9月－12月，因扩版的投入就高达4000余万元。面对急剧上升的成本，我们针对读者和广告客户作了全面而深入的调查分析，得出的结果是：报纸并非越厚越好，《华西都市报》不应在“厚度”上下功夫，而应在“精度”上做文章，以思想性、可读性、服务性、时效性来吸引读者，提升品牌。如果报纸厚了，内容差了，文章读起来像“白开水”，岂不是赔了夫人又折兵??随即，我们从本地读者的读报习惯、有效读报时间、报价、投递速