采购培训ZL.docVIP

采购的基本任务 1.首要任务是保证本单位所需物料与服务的正常供应。 2.不断改进采购过程及供应商管理过程以提高原材料质量 3.控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本 4.建立可靠、最优的供应配套体系 5.利用供应商的专业优势,积极参与产品或过程开发 6.建立维护本企业、本公司的良好形象 7.管理、控制好与采购相关的文件及信息，如程序文件、供应商调研报告、供应商考核及认可报告、图纸及样品、合同、发票。 采购管理职责 制订并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我审核及评估，同其它单位的采购进行行业水平比较提高整体采购水平，建立培养稳定有创造性的专业采购队伍，与其它单位（往往是本企业集团的其它兄弟部门）共享采购资源、开展“杠杆采购”等. 采购工作范围 采购基本流程 通过对采购过程进行研究,可以得出采购程序由四个环节组成：计划、认证、订单、管理，而每个环节以由若干个步骤组成 采 购 计 划 计划的目的是根据市场需求、生产能力和采购环境容量制订采购计划，包括认证计划和订单计划两个方面；充分做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本、减少订单、降低风险采购率。主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制订认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划