采购--如何降低采购成本.docVIP

如何降低采购成本 成本是采购人员心里永远的痛， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 投资回报率便成了最好的参考数字。ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 40元。 此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下： ￥100 ￥50/其它 ￥40 ￥10 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。 采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。 ￥110 ￥55/其它 ￥44 ￥1150元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。 2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。 5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。 ￥100 ￥49/其它 ￥40 ￥11 所有比前一次减少的付款部分都可视为成本的降低。 1． 单价降低的金额 = 原单价 - 新单价2． 成本降低 = （原单价 - 新单