从圆梦宝非典型案例浅析大型连锁企业发展策略.docVIP

从圆梦宝非典型案例浅析大型连锁企业发展策略林夕大型企业的发展成为拉动我国经济发展的重要因素之一，但是面对市场转型以及国外连锁企业的冲击，国内连锁企业应实施何种发展策略才能在竞争中脱颖而出，成为现今大型连锁企业发展的难题。当记者提出这一疑问时，圆梦宝集团董事长周泽林用简单的三句话加以概括其独特经营策略：“以营销策略为手段，以员工培训为抓手，以专卖组合店为基本”。这三句简单的话，分别从消费者、员工、合作伙伴三个角度分层次充分地展示了大型连锁企业在发展转型中需要关注的几个方面，正是在这“三大点”的指导下，成立于2005年的圆梦宝公司逐渐发展壮大，在全国数十省市拓展了1500多家连锁店经营婴童用品，企业集研发、生产、销售为一体。现今的圆梦宝已通过安全检验测试，获得“AAA级中国质量信用企业”、“中国优质产品”、“ 中国十大婴童服饰质量品牌”等殊荣。本文将针对大型连锁企业在发展中遇到的问题，并以圆梦宝成功解决这些问题为范例，探索新时代下，大型连锁企业发展新策略。一、大型连锁企业发展中遇到的问题大型连锁企业不仅能够满足居民的需要，更可以带动就业率，保障社会安定。作为市场经济的产物，我国大型连锁企业可以利用自身的优势不断适应市场的变化，虽然大型连锁企业在地方经济发展上占着绝对优势，但是市场经济具有客观性，由于个体私营经济规模较小，导致在价格上容易受到市场波动