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中国项目开发中心 CPDF Linkages 培训项目-制造 制造课程项目提纲 在此课程结束后，你将能够： 清楚 “与制造”相关的主要问题 了解关于质量管理的核心概念，以提高你所制造的产品的质量 提高你的企业的生产效率，节约时间和成本 认识整个供应链流程中有效计划的重要性，使你提高订货，交货的及时性 使用各种工具和技术来帮助解决与制造相关的问题，促进你 的销售 相互认识 讨论3种你最喜欢的产品，并简单说明你喜欢它们的原因 讨论3种你最不喜欢的产品，并说明你不喜欢它们的哪些方面 自评问卷 典型的“制造”问题 制造的几个重要方面 质量管理 什么是质量管理？ 质量管理有何重要性？ 如何进行质量管理？ 质量管理原则 质量管理体系 了解质量成本 满足的期望 如何测评质量管理？ 质量案例研究 (MMI) MMI （人机界面系统）是1989年为适应当时新加坡的硬盘驱动器的发展而创立的。尽管有许多硬盘驱动器制造商，MMI只选择了其中一家——Conner——做为其第一个消费者,后者以广泛运用转承包商而闻名。MMI的策略是获取最新技术，例如CAD（计算机辅助设计）/CAM（集中编址存储器）、原型制作技术和提高供应链实务操作，以便能够以最低的成本提供最高质量的产品和服务 。该策略使MMI的销售额在第一年就达到了470万美元，并且这个数字到1995年增加了15倍。然后MMI做了一次策略性的决定，跟随