设施设备和过程策划评价程序.docVIP

1 目的 对工厂、设施和设备进行有效策划，以确保制造能力、使产品质量得到可靠保证。 2 范围 适用于本公司新产品开发的设施、设备和过程策划。 3 职责 3.1技术质量部归口管理工厂、设施和设备策划，负责组织相关人员进行设备能力分析、人机动作分析、人员与生产线需求分析、车间平面图分析和增值动作改进分析。 3.2生产制造部负责组织相关人员进行贮存和库存周转存量分析。 4 相关文件 4.1 ZX/QS2-12-2004 过程过程设计和开发管理程序 4.2 ZX/QS2-21-2004 产品防护管理程序 5工作描述 5.1工厂、设施和设备策划的时机: 公司在新产品开发或年度经营计划有较大变化时，各部门组织相关人员采用多方论证方法制定工厂、设施和设备计划。工厂布局策划时尽量减少材料的转移和搬运，优化对场地空间的增值使用，并便于材料的同步流动。并考虑以下因素，制定并实施评价和监视现有运作的有效性的方法。 5.2设备能力分析 技术质量部根据《经营计划》或《过程设计和开发管理程序》的要求，组织相关人员编制“设备能力分析和需求计划表”报总经理批准，确保设备配置合理。 5.3操作者与生产线的平衡 技术质量部根据《经营计划》或《过程设计和开发管理程序》的要求，组织相关人员编制“操作者与生产线平衡需求计划表” 报总经理批准，确保人员配置合理。 5.4适当自动化 技术质量部应根据产品工艺流程，对现场平面布置进行分析、调整场地布置或改善设施，确保物流合理。 5.5人机工程 技术质量部应根据工艺流程编制“人机因素分析整改表”，针对不合理因素，制订改进方法，确保生产现场诸因素合理，为高效率地持续生产合格产品提供保障。 5.6增值劳动含量 技术质量部应根据工艺流程编制“增值动作分析改进表”，缩短生产周期，降低成本。 5.7储存和周转库存量 生产部应按《产品防护管理程序》控制最低库存量和库存周转率。 质量记录 记录名称 保存期 保存地址 6.1ZX/QS4-09-01设备能力分析和需求计划表 三年 技术质量部 6.2ZX/QS4-09-02操作者与生产线平衡需求计划表 三年 技术质量部 6.3ZX/QS4-09-03人机因素分析整改表 三年 技术质量部 6.4ZX/QS4-09-04增值动作分析改进表 三年 技术质量部 编制： 审核： 批准： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩