2011一级建造管理小抄.docVIP

1000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下：1．“自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3．“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；4、建设物资方的项目管理（材料与设备供应方的管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计及施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或