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从应用案例看物流与采购信息化 中国物流与采购联合会 戴定一 2009年 8月 21日 北京 一、案例评选概况 1、宗旨 《物流业调整和振兴规划》推动了物流信息化进入一个新的发展阶段，需要落实规划的任务，更要交流、合作，取得共识。 进一步明确物流的发展方向和信息化的重点任务，整合标准服务，促进专业化服务，为各产业的结构调整和增长方式转变作出贡献。 一、案例评选概况 2、概况 物流企业 收集38个案例，初选28个，入选18个 公共平台 收集35个案例，初选25个，入选17个 产业应用 收集43个案例，初选33个，入选18个 一、案例评选概况 3、未入选的主要因素 只介绍技术方案，并未见应用的成果（或不详） 应用于国外或外企，不符合本活动的宗旨 一个企业最多只能入选一个案例 缺少专业化应用，缺少推广的代表性 评审专家认为的其他原因（水平、代表性、格式、表述等） 二、物流企业类案例 1、信息整合带动企业资源和流程的整合 案例：中远物流大集中货运主干信息系统（FOCUS） 问题：各地系统相互独立，功能、标准、流程不统一，不能支持跨机构的有效协作； 方案：支撑一体化业务；数据共享；统一维护 意义：一体化服务带来组织机构、流程设计、管理制度、信息系统等一系列的整合要求，如何解决大企业整合中的效率与火力之间的关系成为核心问题。成功经验的启示是：信息的集中度应高于管理的集中度。 二、物流企业