TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则.docVIP

TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则 §1. 目的 本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理，促进 TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。 §2．主题内容及适用范围 本细则规定了公司TPM小组活动各阶段验收的程序、标准及验收后维持的复查管理办法，适用于全公司各部门。 §3．名词解释 TPM自主保全活动－由设备的操作（运行）人员所进行的保全活动称作 “自主保全活动”。树立“我的设备，我来维护”的观念，对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、给油、紧固、以一定范围的备品更换、修理， 异常的早期发现、精度点检。 TPM 小组－以生产工序、班组组织为基础，统一注册成立开展自主保全各阶段活动，自主制订活动计划，接受相关指导，集思广益，自主改善，相互交流，团队学习， 总结、成果发表，该团队称之为TPM小组。 §4. 管理职责 4．1 TPM 小组活动实行公司、部门两级进行管理： 二级诊断验收（参与人员：车间主任＋推行办＋顾问师）； 一级诊断验收（参与人员：厂领导＋顾问师）。 4．2 TPM 推行办负责指导TPM小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审；管理和主持TPM小组在TPM“1~3”阶段活动中的检查、诊断验收工作。 4．3 各部门负责TPM小组活动的组建，并为本部门TPM