北理工 项目管理2012年10月模拟试题（管理硕士）.docVIP

项目管理试题2012年10月管理硕士 假设你是项目经理，负责战略项目计划的实施。你的公司是为电脑生产零部件。最近公司的生产设备进行了更换，因为公司开始转向生产范围更广的零部件种类。工作计划包括新的生产设备的安装以及在现存设备隔壁的新的具有技术发展水平的制造设备。 显然应该将对生产的干扰减至最小，因为任何现有的零件的生产的损失将会直接影响收益。现存的设施是在受控制的环境里采用的。并且对外界要采取防护控制。因此更换工作的进行有很大的受污染的风险。即将实施这个项目的各个专业的承包商和供应商必须十分小心地接受控制，以便确保隔离区的安全。 在有的时间段内，必须停产。停产的主要时间段是在现存设施和新添设施由一个封闭的走廊连接在一起的阶段。当在现有的墙上打洞和将走廊与现有的建筑连在一起时，生产过程将不得不中断。 邻近厂房新的设施是由一个叫“牛仔”的专业承包商建立起来的。承包商在完工后将会把它转交给一个名叫“筹码”的专业设备安装商。“筹码”将安装专业的生产设备。筹码将会设计一些设备。但更多的高水平的专业设备将由叫做“电路设计”的专业咨询公司者设计。“筹码”将提供大部分实际的设备，尽管一些设备将由叫做“Teeny”的专业供应商供应。你的公司提名一名很有经验的名叫战士的分承包商来安装一些更复杂和更专业的设备。你们自己的IT部门也参与了安装和授权研制控制整个工序的新软件。“电路设计”曾与你公司的专家一起设计了一些设备和工序。设计工作现在或多或少也算完毕了，主体工作开始了。在整个工程期间，要求必须要召开一系列的例会，项目发起人也会出席，他是你公司董事会的一名成员。 问题1： 你的第一个任务是做出一张项目的组织性分解构成图（OBS） 要求： A、画出进行案例分析的结构图，表明所有的组织边界，连接和界面（15分） B、一些工作有可能是给予分包商去完成。这些也许会由你们公司提名或者由主要承包商“牛仔”选定。从你公司的角度，分析一下这两种指定分包商方法的主要不同点（5分） C、如果分包商是由你公司指定，指出很有可能的典型的合同性安排，讨论在决定是否采用这种方法时要考虑的主要问题（5分） 问题2 你将用项目进度表来计划和控制项目的进程和时间。 表一：正常和压缩成本 任务 正常时间(周) 压缩时间(周) 正常成本 欧元 压缩成本 欧元 A–B 4 3 ?10?000 ?11?000 B–C 6 4 ?10?000 ?30?000 B–D 1 1 ?25?000 ?25?000 C–E 4 3 ?10?000 ?14?000 D–F 2 1 ?10?000 ?30?000 D–G 2 1 ?35?000 ?45?000 E–G 4 2 ?20?000 ?30?000 F–G 4 3 ?25?000 ?30?000 G–H 6 5 ?15?000 ?17?000 H–I 8 7 ??6?000 ?12?000 H–J 2 1 ?12?000 ?16?000 H–K 2 1 ?20?000 ?40?000 I–M 4 3 ??8?000 ?16?000 J–M 3 2 150?000 200?000 K–L 2 1 ?80?000 ?95?000 L–M 2 2 100?000 100?000 M–N 4 3 ?30?000 ?60?000 要求： 参考表一，利用表中提供的数据，画一张主要作业表的草图，表示出关键的途径和完成时间。（5分） 假定项目必须加速完成，使持续时间减少九周。找出能达到这一目的的成本最有效的压缩顺序。（10分） 假定增加了新的任务。新的任务和相关信息如图二所示。 表二：附加项目的正常和赶工持续时间 活动 正常持续时间 周 赶工时间 周 正常成本 欧元 压缩成本 欧元 H–I1 ?1 ?1 ?5?000 ?5?000 H–J1 ?1 ?1 ?5?000 ?5?000 H–K1 ?1 ?1 ?5?000 ?5?000 I1–M1 ?3 ?2 10?000 12?000 J1–M1 ?4 ?3 16?000 32?000 K1–L1 ?2 ?1 ?5?000 10?000 L1–M1 ?1 ?1 ?8?000 ?8?000 M1–N1 15 12 10?000 34?000 N1–N ?3 ?3 ?5?000 ?5?000 根据表格二，应用表中所提供的数据，将这个附加的项目与表格一中的最初项目相结合，算出新项目的结束时间，再次计算出成本最有效的尽可能的压缩顺序，使其能将整个新项目的持续时间缩短九周。（10分） (共计25分) 问题3 该项目主要工作的一部分是安装新的电缆。假定这一工程是由两组专业工程师实施的。安装电缆的合同报价是每