制造型企业库存控制技术与管理策略.doc

制造型企业库存控制技术与管理策略 培训目标： ·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式 ·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 ·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围 ·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存 课程大纲： 第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？ ·物流与供应链管理的狭义 ·物流与供应链的SCOR模型 ·各种供应链类型的导向差异 ·供应链的传统与现代 ·现代供应链管理的特点 ·库存管理的挑战 ·各部门对库存管理的影响 ·国际公司的库存状况 第二讲：交货提前的库存控制关键做法 ·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键 --ETD/ETA双操作的交货管理模式 --ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野… ·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法 --联合管理库存的作用与实施关键… --训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明… --持续性补货对订单风险减低的优势分析… ·与同行配套交货的关键做法 --产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键 --保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制 --依灯号捡料-Pick to Light的操作… ·客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑… ·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则… ·案例分析： 安全库存量的设置（富士康案例） 安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算） 库存管理的改进 第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理 ·销售需求计划基础应用 --产品服务客户与持续性补货的谜思 --销一补一的快速反应链如何布建… --训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ??? ·如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动… ·出货与销提货的不准度分析 --修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动 --成品与半成品安全库存计算的差异分野… ·MRP计划共享平台应用 ·Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联 ·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例 --市场=? 户+? 品 --预测是啥的依据? --预测的难题-PM(产品企划)+接单模式 --订单是啥的依据? --接单模式分级分类-生意经营模式Business Model --接单模式-案例分析互动 --BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货) --BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货) --BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式) --CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货) --交货通知是啥的依据? --Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响 --预测十大特性与月预测展周预测的破局案例 --淡季旺季 --快速上市 --同月四周 --寿命终结(末路狂花)… --1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式 --群组技术与日生产排配的应用-分组研讨… ·MRP十字架构设计原理 --总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据… --改推式到拉式的MRP流程确认 ·案例分析:物料需求计划 第四讲: 如何做好非MRP类物品的订货管理 ·定量（连续）订货管理法 ·如何确定定量法的订货点 ·经济订货批量EOQ的两大成本关系 ·案例分析:经济订货量的选择 ·经济批量定购原理 ·经济订货批量的计算 ·什么是定期（间断）订货管理法 ·定期法的订货数量确定-最大最小系统 ·两种订货方法的比较 第五讲：如何做好在制品的控制 ·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点 ·车间内在制品流转和占用量的控制 ·半成品流转和占用量的控制 ·如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP) 第六讲: 如何做好仓储管理 ·仓储的种类 ·仓储管理的功能 ·各种类型仓库的管理差异 ·仓储管理的目标 ·仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲 ·库存盘点 ·存货-时间曲线（Stock Time C