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电影院策划书一: 为丰富广大同学的课余生活，陶冶同学们的情操:每周二、四晚7:00开始 四、活动地点: 大学生活动中心四楼. 五.活动形式: 每周放映以青春活力的积极向上的优秀的影片.收取门票费作为设备的维护费用。每周都将在学院内公布本周要放映的影片及票价。 六、内容与服务：1、鉴于的文化消费能力，电影院的规模应该是中小型的档次。电影院应由观众厅，观众厅。同时观众厅出入口要尽可足够宽敞以保证观众的有序入场入场及疏散，避免观众和其他人流交叉。2、电影院出入口设置明显的标识，电影院外部所有要张贴各种大型醒目的海报和广告，夜间要有霓虹灯或现代化灯光装饰，有活动影像以突出影院氛围，但一定要保证这一切安全可靠，不会对观众造成伤害 3、收费处可于场地或门厅入口处的明显位置，应避免影响交通，售票处要醒目的显示设施，可显示映出节目单海报（）播映时间表、价格表等。 4、电影院内映设置小卖部或冷饮部，可根据观众厅的位置就近分散设置。宣传与推广：1、电影票价应考虑到的实际，根据。2、与媒体、商家充分互动合作，如影院活动冠名、赞助、礼品、宣传等服务，在节省经费的情况下也增加影片、影院的影响力。 团体推广对于团体的需要，当然不仅仅是，还包括为提供的各种活动宣传推广等一整套服务。这样的联合团体推广将会大幅提升: 1、宣传，每场电影播放之前要做好电影的筛选、确定，电影简介及票价的公布。 2、广告招租，确定电影以后开始联系愿意在走道做广告及出售零食、饮料的商家，并洽谈好相关事宜。 3、设备准备，每场电影播放之前都要对设备检修，有故障马上排除。 4、播放，播放电影时必须有人值班及维持纪律（维持纪律的态度要注意）。 5、播放结束，每场电影播放结束要对设备进行还原。 6、播放结束后可以对每次放映前后做一个调查,了解到同学们期望看到的影片以及对“第一影院影院”的评价和建议. 7、影片放映完后维护人员还要做好场地卫生工作,也可请观众自觉带走垃圾. 8、电影播放结束后对当天的收费进行统计核算。 九、影院管理制度： 1、影院播放时将由学生会工作人员及青年志愿者一同管理及维持秩序。 2、要求观众观看电影的同学应讲究文明礼貌，服从管理，遵守公德，维持影院的安静，整洁卫生。 3、要求观众观看电影时应遵守秩序，禁止大声喧哗、打闹、?负责电影放映的同学，应提前做好放映准备，电影放映完毕，应关闭所有放映设备并锁好投影厅大门。 1、组织开展制定相关的制度和规定，并监督实施。 2、定时检查放映设备及放映情况，并提出改进意见。 3、确保本院点的各方面的工作落实到位。 4、参加各种制度、规定的制定工作。 5、负责具体工作的实施。 6、遇到问题及时与小组成员联系，寻求解决方案。 7、遇到问题及时与领导小组成员联系，寻求解决方案。 8、按时按量做好放映工作，并做好放映数据的统计和上报工作。 9、负责放映设备的管理及维护。 中国的电影院越来越多，可是新电影院如何才能够尽快的开拓市场局面？老的电影院如何保持市场地位不动摇？到底该如何做市场营销呢？有些电影院还会有这样的困惑，我们做了很多市场活动，为什么影城的市场并没有想象中那样理想呢？其实，关键所在就是，电影院要弄清楚为什么要做活动，能做哪些活动还有怎么做活动，只要能够把关于市场营销活动的这几个问题弄清楚，相信电影院营销中的很多困惑就都迎刃而解了。? ??? 依笔者来看，中国目前的电影院，仍然大多数处于新旧交替的时期，老的电影院没有新突破，新的电影院没有老经验，所谓的电影院营销，到底能有哪些内容呢？据万达院线相关人员统计，万达平均每家影城每个月要举办3-4次市场营销活动，一年下来，一家影城全年营销活动不会少于30次，如果按照全国30家万达影城计算，那一年就要有不少于900次的市场营销活动，而这900次市场活动通过20余个城市覆盖的数百家媒体进行连续的报道传播，一年下来，单纯媒体报道就要有万次之多，再加上很多活动带来的附加社会影响、团体票房收益等等，估算下来，效果着实可观。万达院线将这种营销活动体系架构总结为“泛营销”体系，其实是一种院线统筹调配、影城跟进执行的规模营销运作模式，结合万达院线的实战案例，笔者在这里将影城经营过程中的市场营销活动进行梳理如下： ?对于影院的活动，我们可以做以下几方面的分析： ?? ?一、影院为什么要做市场营销活动？ ????? 中国的电影市场与国外不同。在海外国家的电影院，首先没有团体票，其次不会有很多的市场营销活动，特别是美国等电影大国，电影的群众基础非常好，如何更好的经营卖品才是这些国家影院的主要市场任务。对于中国，这个电影市场的发展中国家来说，电影院基本上都不能直接扮演“摘桃子”的角色，“种桃树”才是第一要义，也就是大家都在说的培育市场。那么市