结算程序演示文稿.pptVIP

合同结算程序 适用于凯迪工程、环保、蓝天分包施工合同 一、结算工作准备 熟悉相应结算项目的合同条款 了解相应结算项目的技术工艺及施工工艺流程 了解相应结算项目的工作进度、质量、工期及项目完成情况 了解相应结算项目所在地的材料市场价格水平、用工费用等相关价格信息水平 二、结算申请的提出、资料提交 分包商提出对所承接项目的结算申请 分包商提供结算资料（结算书、计算支持性文件——设计变更、工作联系单、委托单、签证单等原件） 提供信息价、政策支持性文件（若需要） 三、结算资料的审核 确定结算表有效性——加盖的印章是否与合同一致 确认支持性资料完整性——对照计算表是否能一一对应，对没有的支持性文件要求对方重新提供 提出资料补充意见 四、项目经理部在结算中的工作 项目部组织设计及现场专工初审工程量 （是否可操作待定） 项目部组织对分包方进行进度、质量、安全等方面的评价，检查其是否存在违约情况和扣款 ，并提供原始有效资料 项目部对设计、签证、联系单、委托单的真实性负责 五、与分包商初步沟通、对审 依据合同约定，与分包商就合同结算原则、变更原则、索赔与反索赔原则等进行初步沟通 合同内清单工程量初步核对 可以对没有分歧的部分依据合同条款进行初步核对、计算 六、编制初审报告（内容） 结算项目情况简介 初审的依据 初审的原则 初审的结果——初审结算汇总表 存在的主要差异及理由 附件（详细计算明细表） 七、初审报告审核及修改 主任经济师校核——填写初步结算校审单 费控经理根据校审单再次核对、修改或提出不修改的依据及理由 成本控制中心审核 八、结算谈判及技巧 项目费控工程师和分包单位进行结算谈判 项目经理参与谈判——对项目实施过程中发生的情况进行解释、说明并提供谈判的证明 谈判中可以从小分歧——较大分歧——严重分歧的顺序进行 谈判中对于费控工程师不清楚的事件，不要轻易拒绝或接受，要了解清楚后在下定结论 九、结算报告（一）（基本格式同初步报告） 项目执行情况简介 合同结算原则说明 结算金额汇总表 调整金额及说明 双方谈判情况及说明 双方分歧说明及分析 风险分析 附件 九、结算报告（二）（附件内容） 附表一：合同费用汇总对比表 附表二：建筑（安装）工程分项价格汇总对比表 附表三：装置性材料价格对比表 附表四：可调价差及量差材料价格对比表（若有） 附表五：建筑（安装）工程清单价格对比表 附表六：分歧对比表汇总表 十、汇报及权限 情况一、合同调整额未超过±5%或在± 30万以内的由总经理审批（按公司相关程序办理） 情况二、合同调整额超过± 5%或大于± 30万的由招标领导小组审批（召开招投标小组审批会议；小组领导会签意见） 十一、结算意见的反馈（有分歧） 将招标小组定审意见及时反馈给分包商 针对意见再次谈判并做好相关记录 根据双方分歧意见编写结算谈判差异报告 报招投标领导下组会签审批（循环反复的过程） 最后仍有分歧请按照相关合同条款履行仲裁或司法程序 十二、结算意见的反馈（无分歧） 无分歧——签订并办理补充协议 补充协议签订按照合同签订履行公司相关程序 资料归档（所有资料要全部保留并移交资料室存档） 谢谢大家 2009年6月 * *