施工组织设计(伊旗).docVIP

施工组织设计 第一章：施工组织设计、各项措施 施工组织设计编制说明： 本施工设计方案依照编制说明，及施工验收规范，以及以下 文件为编制依据： 甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99 《施工现场及临时用电安全技术规范》JG46-88 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50304-93 《建设安全检查标准》JG59-99 设计施工图纸中要求的技术规程、规范、质量要求及其它相关 技术规程、规范及规定等。 工程现场情况。 国家关于建筑工程安全操作规范。 ] 施工组织设计： 1、施工总体部暑： 根据上级有关领导的要求，我公司在本工程建设施工中制定了一套管理严格，施工精心，指挥得力的施工方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，经确保施工工期进度要求，我公司对本项目质量为优良精品工程。 2、施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目部在项目经理的领导下，作为本项目工程施工管理组织基构，全面负责本工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上和组织管理基构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 组织措施： 1、职能机构和职责 （一）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定时间内提前完成，并通过有效管理，力争安全文明、争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程确保“优良“的工程质量方针提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、技术员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织基构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量，施工安全和资金使用，按公司的机制进行动作，圆满完成业主方对工程质量的要求。 2、管理及技术负责人员职责 （一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程质量、工期期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织配置、落实人财物等要素，做好工程劳力，机械、材料等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制和贯彻实施，协调与建设方，监管及其它施工各项事物。 （二）施工，技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具休事物。 （三）质检、安全组 质检、安全组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应和程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目和安保工作。 （四）采购组 认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监管做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料绝不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 （五）材料保管员 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标、保管，材料合格证明等相关记录，有权对不合格材料拒入库。 （六）各大班组 各大班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 现场项目经理部组织机构图： 项目经理部 总工程师 项目办公室 采购组 计划财务部 材料管理员 工程管理部 质检安全组 施工技术组 第一施工队 第二施工队 第三施工队 施工管护队 施工管护队 说明：主体施工队下属公司第七项目 四、技术措施： 1、编制施工组织设计